| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其核心在于通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和方法，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)具有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)一致性：與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和使命緊密相連，確保所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)服務(wù)。 全面覆蓋：涵蓋供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，確保各部門協(xié)同合作以提高效率。 長(zhǎng)期導(dǎo)向：著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保在未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 適應(yīng)性：能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和新趨勢(shì)，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。 總之，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素，它 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:23 |
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程通過(guò)案例復(fù)盤(pán)將大量的案例中的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、運(yùn)用的過(guò)程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對(duì)企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是幫助企業(yè)和個(gè)人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1. 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)超越視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)把握未來(lái)。
2. 在商業(yè)多樣性的環(huán)境中找到自己的優(yōu)勢(shì)。
3. 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)管理思想，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考。
4. 提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和執(zhí)行能力。
5. 初步掌握市值管理的基本方法；
6. 合理運(yùn)用產(chǎn)融互動(dòng)的邏輯方法；
【培訓(xùn)講師】：劉光耀
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程內(nèi)容】
一、 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
1. 一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？
2. 企業(yè)通常沿四條線路成長(zhǎng)為大型公司
1) 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變
2) 企業(yè)的區(qū)域演變
3) 企業(yè)組織職能的演變
4) 企業(yè)組織形式的演變
3. 企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯
1) 經(jīng)營(yíng)理論
2 機(jī)會(huì)捕捉
2 發(fā)展模式
2 關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素
2) 管理理論
2 價(jià)值觀念
2 管理模式
2 核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造
二、 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理
1、 邁克爾波特
1) 定位
2) 取舍
3) 配稱
2、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素
1) 企業(yè)歷史沿革描述
l 我是誰(shuí)
l 從哪來(lái)
l 到哪去
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題
l 我在哪
l 要去哪
l 怎么去
3) 企業(yè)外部影響因素
l 宏觀環(huán)境
l 行業(yè)狀況
l 威脅
l 機(jī)會(huì)
l 行業(yè)成功要素
4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素
l 相關(guān)資源
l 綜合能力
l 優(yōu)勢(shì)
l 劣勢(shì)
l 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評(píng)價(jià)管理
3、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)總體框架
1) 戰(zhàn)略分析體系
l 可能性：外部環(huán)境
l 可行性：內(nèi)部環(huán)境
l 意愿性：企業(yè)家&團(tuán)隊(duì)
2) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系
l 戰(zhàn)略定位
2 商業(yè)模式
2 核心能力
2 發(fā)展策略
2 戰(zhàn)略保障
3) 戰(zhàn)略實(shí)施體系
l 戰(zhàn)略分解
l 動(dòng)作執(zhí)行
l 績(jī)效評(píng)估
4、 產(chǎn)業(yè)研究的基本思路
1) 關(guān)注要素
l 產(chǎn)業(yè)鏈條與環(huán)節(jié)
l 產(chǎn)業(yè)鏈上存在多少種“玩家”
l 產(chǎn)業(yè)鏈布局深耕的關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素
2) 指標(biāo)要點(diǎn)
l 產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量
l 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
l 產(chǎn)業(yè)集中度
l 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段
3) 關(guān)鍵命題
l 產(chǎn)業(yè)空間能否成就大公司
l 產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系與格局狀態(tài)、
l 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與強(qiáng)度決定進(jìn)入方式與節(jié)奏及發(fā)展目標(biāo)的確定
l 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵成功要素決定企業(yè)戰(zhàn)略定位選擇
5、 企業(yè)研究的基本思路
1) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？
2) 管理與業(yè)務(wù)是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？
3) 產(chǎn)業(yè)層面
l 產(chǎn)業(yè)空間
l 競(jìng)爭(zhēng)格局
l 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
4) 業(yè)務(wù)層面
l 戰(zhàn)略定位
l 業(yè)務(wù)模式
l 盈利模式
l 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
l 歷史成功要素
5) 管理層面
l 目標(biāo)計(jì)劃
l 協(xié)同機(jī)制
l 組織體系
l 績(jī)效管理
l 隊(duì)伍建設(shè)
l 激勵(lì)約束
6) 企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)：產(chǎn)品/服務(wù)是企業(yè)與客戶形成連接的紐帶
l 有效性
l 動(dòng)態(tài)化
l 效率化
6、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型
1) 基于市場(chǎng)
l 直銷終端
l 自建渠道
l 外協(xié)渠道
2) 基于技術(shù)
l 基礎(chǔ)研發(fā)
l 工藝改進(jìn)
l 產(chǎn)品線規(guī)劃
3) 基于供應(yīng)鏈
l 采購(gòu)
l 生產(chǎn)
l 倉(cāng)儲(chǔ)
l 物流
4) 資源配置：基于發(fā)展方向、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距配置資源
l 市場(chǎng)
2 銷售模式設(shè)計(jì)
2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
l 技術(shù)
2 技術(shù)研發(fā)方向
2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
2 產(chǎn)品定價(jià)策略
l 供應(yīng)鏈
2 采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流優(yōu)化方向
5) 管理與效果衡量：基于組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
l 目標(biāo)管理
l 計(jì)劃管理
l 績(jī)效導(dǎo)向
l 激勵(lì)方式與原則
l 協(xié)同機(jī)制
l 組織體系
三、 市值戰(zhàn)略體系
1、 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)
1) 利潤(rùn)
2) 市盈率
2、 市值成長(zhǎng)規(guī)律
1) 時(shí)間周期
2) 企業(yè)市值
3) 行業(yè)類別
3、 企業(yè)資本價(jià)值成長(zhǎng)的主要因素
1) 行業(yè)：所屬細(xì)分行業(yè)，符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)及行業(yè)發(fā)展預(yù)期
2) 業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)表現(xiàn)，關(guān)注核心財(cái)務(wù)指標(biāo)
3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
4) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)
4、 完整的市值管理體系
1) 利潤(rùn)：
l 賽道
2 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2 商業(yè)模式
2 核心能力與資源
l 賽車
2 組織管理
2 品牌/市場(chǎng)
2 戰(zhàn)略投資-并購(gòu)/投資
2 財(cái)務(wù)管理/金融策略
2 信息化/IT系統(tǒng)
l 賽車手
2 企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者
2 人力資源/干部隊(duì)伍建設(shè)
2) 市盈率：
l 股東/股權(quán)
2 股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2 股權(quán)比例設(shè)計(jì)
2 股權(quán)激勵(lì)
l 估值因子
2 成長(zhǎng)性預(yù)期
2 并購(gòu)重組預(yù)期
l 資本市場(chǎng)周期
2 牛市/熊市
2 結(jié)構(gòu)性牛市
2 大/小周期
2 周期中不同主題
l 4R管理
2 投資者交流
2 分析師研判
2 監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通
2 媒介管理
5、 企業(yè)市值戰(zhàn)略方法論
? 市值管理六個(gè)入口
l 公司戰(zhàn)略
l 資本運(yùn)作
l 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
l 盈利能力
l 股東結(jié)構(gòu)
l 4R 管理
總結(jié)：戰(zhàn)略是什么？
一個(gè)名詞
一組動(dòng)作
一種思維
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