國企混改——戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程背景】

伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。

通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學員帶入其中，深刻領悟戰(zhàn)略要素的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

【課程收益】

1. 全面了解戰(zhàn)略的思維框架；

2. 全面掌握戰(zhàn)略不停思維模式；

3. 全面掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新模式；

4. 全面掌握商業(yè)模式的設計方法；

【培訓講師】：劉光耀

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程對象】企業(yè)中高層干部

【課程內(nèi)容】

一、 企業(yè)的成長邏輯

1. 一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？

2. 企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司

3. 企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認識邏輯

1) 經(jīng)營理論

2) 管理理論

二、 如何建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維？

1、 影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素

1) 企業(yè)歷史沿革描述

2) 企業(yè)戰(zhàn)略的命題

3) 企業(yè)外部影響因素

4) 企業(yè)內(nèi)部影響因素

5) 戰(zhàn)略發(fā)展方向評價管理

2、 戰(zhàn)略設計總體框架

1) 戰(zhàn)略分析體系

2) 戰(zhàn)略設計體系

3) 戰(zhàn)略實施體系

3、 戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)思維

1) 關注要素

2) 指標要點

3) 關鍵命題

4、 戰(zhàn)略的企業(yè)思維

1) 產(chǎn)業(yè)與業(yè)務是否匹配？發(fā)展模式繼續(xù)有效還是需要完善？

2) 管理與業(yè)務是否匹配？管理模式是否還符合發(fā)展模式的需要？

3) 業(yè)務層面

4) 管理層面

5) 企業(yè)發(fā)展的核心目標

5、 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型

1) 基于市場

2) 基于技術

3) 基于供應鏈

4) 管理與效果衡量

三、 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？

1. 基于商業(yè)模式的管理創(chuàng)新

1) 商業(yè)模式的5大核心戰(zhàn)略

a) 以價值創(chuàng)造為靈魂

b) 以客戶需求為中心 

c) 以戰(zhàn)略協(xié)同為載體 

d) 以應變速度為關鍵

e) 以整合分享的流程為平臺 

2) 商業(yè)模式的5大邏輯

a) 由機會導向到戰(zhàn)略導向

b) 由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈

c) 由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭

d) 由低利潤區(qū)到高利潤區(qū)

e) 由價值鏈到價值網(wǎng)

3) 商業(yè)模式的創(chuàng)新

a) 商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)

b) 商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動力

c) 商業(yè)模式創(chuàng)新的4大方向

d) 商業(yè)模式創(chuàng)新的12種形式

e) 商業(yè)模式的6大核心要素

2. 基于組織模式的管理創(chuàng)新

1) 組織的演變

2) 組織的共生化

3) 組織的平臺化

4) 組織的持續(xù)化