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        《中國民營企業的現狀與發展》課件

        主講老師: 劉光耀 劉光耀

        主講師資:劉光耀

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 戰略運營是企業實現長期目標和愿景的關鍵環節。其核心在于通過制定詳細的計劃和方法,確保企業運營活動與企業目標保持一致。戰略運營具有以下幾個關鍵點: 目標一致性:與企業的長期目標和使命緊密相連,確保所有運營活動都為實現這些目標服務。 全面覆蓋:涵蓋供應鏈管理、生產、市場營銷、財務管理等多個方面,確保各部門協同合作以提高效率。 長期導向:著眼于企業的長遠發展,確保在未來保持競爭優勢。 適應性:能夠適應市場變化和新趨勢,靈活調整運營策略以應對各種挑戰。 總之,戰略運營是企業實現長期成功的關鍵因素,它
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-06-11 18:27


        【課程背景】

        改革開放 40 年來,從被打擊、默許、承認到被鼓勵,民營企業經歷了從無到有,從小到大,從弱到強,從國內到全球的成長過程,在國民經濟中的地位日益增強。黨的十九大報告指出,中國特色社會主義進入了新時代,并重申“兩個毫不動搖”,為民營經濟持續健康發展指明了方向,標志著中國民營經濟進入新的歷史階段。站在新的歷史起點上,民營企業應強練內功補短板致力于成為百年老店,主動融入國家發展戰略搶抓發展機遇。

        【課程收益】

        1. 全面了解宏觀經濟的發展變化;

        2. 從國內經濟發展與競爭角度了解民營企業現狀

        3. 初步了解全球制造業的發展周期及未來發展走勢;

        4. 結合企業資源及戰略,進行產業環境研判,調整相關戰術,配置有效資源。

        【培訓講師】劉光耀

        【課程時間】1天 (6小時/天

        【課程對象】民企董事長、中高層干部

        【課程內容】

        一、 宏觀經濟環境改變對中國的影響

        1. 國際體系變化

        2. 中國發展的世界視野和路徑

        3. 中國企業面臨的經營環境

        a) 經濟周期因素

        b) 新舊動能轉換問題

        c) 中國經濟發展必須轉型的原因

        d) 創新驅動型發展模式

        4. 十九大后中央經濟政策調整

        a) 供給側改革

        b) 大力發展現代服務業

        c) 互聯網+下的產業重構

        d) 強化科技創新能力

        e) 十大重點發展領域

        f) 大力支持戰略新興產業

        g) 積極推動一帶一路發展戰略

         

        二、 中國民營企業的現狀

        1. 民營企業在國民經濟重要地位的分析

        a) 就業情況

        b) 進出口情況

        c) 投資情況

        2. 民營企業的市場競爭能力分析

        a) 研發創新

        b) 投資并購

        c) 人力資本

        3. 民營企業發展短板

        a) 公司治理結構不健全

        b) 整體創新能力待提升

        c) 誠信精神有待再提高

        d) 壽命短難以發展壯大

        4. 民營企業外部營商環境分析

        a) 平等待遇難于落實

        b) 市場準入門檻

        c) 新政商關系未建立

        d) 稅負壓力大

        e) 人力成本高

        f) 融資問題難

         

        三、 全球制造業環境及國內發展對策

        1. 全球制造業環境分析

        a) 全球化戰略已成為各跨國制造公司搶占世界市場的首選戰略

        b) 制造業全球化方式發生了新的變化

        c) 全球技術創新中心正與制造業中心分離

        d) 跨國公司技術創新途徑多元化

        2. 中國制造業現狀分析

        a) 以制造業為支撐,中國已成為世界經濟貿易大國

        b) 中國仍處于國際產業鏈的較低環節

        c) 中國制造業還沒有產生世界一流的跨國公司

        d) 缺乏規模導致國內企業技術創新能力低下

        e) 外資及其研發機構是對中國制造業技術創新實力的補充

        f) 技術創新不足導致中國制造業遠離“世界技術創新中心”

        3. 中國制造業發展對策

        a) 構建和完善國家創新體系。

        b) 制定當前制造業產業政策,調整產業結構和重組,提高市場集中度。

        c) 制定行業知識產權政策和中國自己的技術標準。

        d) 轉變科技投入結構,實現科技領域投資主體多元化。

        e) 鼓勵國內企業走出去,學習國外先進技術,提升創新能力和水平。

         

        4. 制造業的產品周期

        a) 產品的生命周期

        b) 產業的發展周期

        c) 產業的發展邏輯

        5. 制造業發展的路徑

        a) 中國制造業的轉型升級

        b) 我國裝備制造業轉型升級的路徑

        c) 裝備制造業的兩化深度融合

         

         


         
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