有限合伙制在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

【課程背景】

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界

沒有一種商業(yè)模式是長存的

沒有一種競爭力是永恒的

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的

因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。

過去是補短板，而當今是長板互補。

如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！

【課程收益】

1. 全面了解合伙人制的發(fā)展；

2. 全面掌握合伙人機制的設計思路和實施方法；

【培訓講師】劉光耀

【課程時間】1天 （6小時/天）

【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務人員、金融人員

【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享

【課程內(nèi)容】課程大綱

一、 伙人的緣起

1. 合伙人制：前世今生

2. 合伙人制的邏輯

a) 愿景

b) 使命

c) 價值觀

3. 合伙人制設計要點

a) 頂層設計

b) 選擇模式

c) 落地方案

d) 有序推進

4. 三個重要的基礎性概念

a) 虛股

b) 實股

c) 期權

二、 合伙人模式與合伙人企業(yè)法

1. 合伙人模式劃分

a) 組織形式

b) 商業(yè)模式

2. 合伙人8種持股模式

a) 基于凈資產(chǎn)的持股

b) 基于公司市場估值的持股

c) 基于公司股票價格的持股

d) 獎勵/贈予股份

e) 項目跟投

f) 直接分紅

g) 增量分紅

h) 增量獎股

3. 《合伙企業(yè)法》

a) 合伙企業(yè)的概念、分類；

b) 合伙企業(yè)的設立；

c) 合伙企業(yè)合伙企業(yè)財產(chǎn)、事務的執(zhí)行；合伙企業(yè)與第三人的關系；

d) 合伙企業(yè)的入伙、退伙；

e) 有限合伙企業(yè)的特殊規(guī)定；

f) 合伙企業(yè)的解散、清算。

三、 合伙人制的激勵機制設計

1. 合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔、共享

2. 合伙人劃分

? 四個層級：預備→正式→核心→終身

3. 不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系

? - 基于崗位的認定方法

? - 基于能力的認定方法

? - 基于貢獻的認定方法

? - 基于未來期望的認定方法

? - 修正系數(shù)在認定合伙人身份中的作用和意義

4. 合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻

四、 合伙人的“升降進退”機制設計

1. 建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性

2. 合伙人“升級”的標準、操作原則和要領

3. 合伙人“降級”的標準、操作原則和要領

4. 新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項

5. 合伙人“退出”的機制設計和方法指引

五、 合伙人案例分析

1. 合伙人文化打造的內(nèi)容框架

2. 打造合伙人文化的方法與步驟

3. 編制《合伙人章程》：結構、內(nèi)容和要點

4. 宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法

5. 持續(xù)培養(yǎng)合伙人

? 合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點

n 短期（30天），合伙人價值觀培養(yǎng)

n 中期（30天-300天），合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)

n 長期，合伙人適應變化的能力