| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數字化轉型是企業或組織利用數字技術和創新，對其業務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創新能力，實現業務增長和競爭力提升。數字化轉型涉及技術創新、業務模式變革、組織架構優化等多個方面，已經成為推動企業高質量發展的重要引擎。隨著數字經濟的快速發展，數字化轉型已成為企業不可逆轉的趨勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 13:24 |
【課程背景】
目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇（中美摩擦）、生態監管加強、產業技術升級，國有企業的使命和經營環境正在發生著劇烈的變化，都在要求國有企業快速向數字化轉型，本課程將幫助國有企業了解數字化轉型，開展數字化轉型，抓住基于，獲取行業競爭優勢，拓展賽道，在新賽道上獲得新的機遇。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
2 了解當前數字化發展的背景和情況
2 了解數字化的概念和本質
2 了解國企數字化轉型面臨的挑戰
2 知道數字化轉型如何開展和入手點
2 掌握數字化轉型的能力建設方法
2 掌握數字化轉型的方法論和相關工具
2 了解各個模塊數字化轉型的關鍵點
2 了解數字化轉型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業務（模塊）負責人、IT負責人
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化背景和現狀 | 1. 數字化正在改變整個世界 2. 數字化進入了國家戰略 3. 數字經濟開始，數據成為核心生產力資源 4. 數字化帶來的商業模式的改變 5. 快速發展的數字化技術 6. 國有生產型企業面臨的挑戰 |
單元二 | 認識數字化 | 1. 數字化相關概念 2. 數字化的本質，與國有企業的融合 3. 國企數字化的核心與挑戰：文化、組織和價值 4. 數字化的目的和意義 5. 數字化的特點與國企的融合 6. 元宇宙 |
單元三 | 數字化轉型方式 | 1. 國有企業數字化轉型面臨的挑戰 2. 突破從建立數字化文化和數據思維 3. 培養企業數據使用能力（某通訊企業的做法） 4. 通過數據治理啟動數字化（某貿易企業的案例） 4、領導隊伍和人才建設（某電力企業方案） 5、借助外部力量進行數字化（某制造企業做法） 6、用數據驅動決策（場景、工具案例） 7、通過協同、共生、互聯、開放助力企業做強做大 （某供應鏈平臺建設方案） 8、數字化轉型的誤區 |
單元四 | 國企數字化戰略建設 | 1、 國企數字化戰略建設（國企戰略樣例） 2、 國企數字化轉型總體架構 3、 國企數字化轉型的方式和策略 1) 企業數字化轉型方式 2) 數字化轉型階段劃分 3) 數字化成熟度劃分 4) 企業數字化轉型所應考慮的因素 5) 企業數字化轉型路線選擇 6) 企業數字化轉型要內外兼修 4、 數字化轉型方法論 1) 構建數字化轉型的規劃 2) 規劃數字換轉型的路徑 3) 落地數字化轉型的方法路徑 案例：(結合案例穿插到方法論中) |
單元五 | 數字中臺 | 1、 數字中臺介紹 2、 軟件定義中臺 3、 數字中臺價值 案例：(上面3點結合阿里數字中臺建設) 4、 業務中臺介紹 5、 業務中臺與數據中臺 6、 數據中臺介紹 7、 數據中臺價值 8、 數字中臺應用場景 案例：某建設企業基于中臺的大會員體系 |
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