| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數字化轉型是企業或組織利用數字技術和創新，對其業務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創新能力，實現業務增長和競爭力提升。數字化轉型涉及技術創新、業務模式變革、組織架構優化等多個方面，已經成為推動企業高質量發展的重要引擎。隨著數字經濟的快速發展，數字化轉型已成為企業不可逆轉的趨勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 13:50 |
【課程背景】
目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。數字化技術助力企業降本增效，獲取行業競爭優勢，已經是行業共識。數字化、互聯網化浪潮中，賦能代替管控，起到的發展效果，已經非常明顯。本課程將系統講述數字化賦能管理，幫助企業、個人，在數字化轉型浪潮中，轉換思想，抓住機遇，獲取競爭優勢，獲得快速發展。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
2 了解當前數字化發展的背景和情況
2 了解數字化過程中的員工角色的轉變
2 了解數字化過程中對組織的影響
2 了解數字化浪潮中文化和思維的轉變
2 了解數字化轉型的組織賦能
2 了解數字化的本質
2 了解數字化轉型中的機會
2 了解如何進行數字化轉型
2 了解數字化轉型中的先進工具
【課程對象】希望了解數字化賦能的管理人員、人力資源、企業管理者
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化的發展及影響 | 1. 數字化正在改變整個世界 2. 數字經濟開始，數據成為核心生產力資源 3. 數字化帶來的商業模式的改變 4. 數字化對于企業生產的改變 5. 數字化對于組織的影響 6. 數字化的本質 |
單元二 | 了解數字化 | 1. 數字化相關概念 2. 數字化的本質 3. 數字化轉型的核心：文化、組織和價值 4. 數字化的目的和意義 5. 數字化的特點 6. 元宇宙與工業 |
單元三 | 數字化賦能管理 | 1. 建立團隊數字化文化和數據思維 2. 培養企業數據使用能力（方法和案例） 3. 用數據驅動決策（場景、工具案例） 4. 管理指標透明化、數字化（方法、案例） 5. 通過協同、共生、互聯、開放助力企業做強做大 6. 培養團隊敏捷交付能力（方法、案例） 7. 建立數據感知-思考-響應-反饋優化的閉環機制 8. 建立數字化工作空間 9. 通過賦能提高員工能力（方法策略） 10. 推動服務思維提升員工價值 11. 鼓勵員工成長型思維 |
單元四 | 數字化轉型方式 | 1. 建立適合數字化轉型的人力資源體系 2. 通過數據治理啟動數字化（必要性和措施、案例） 3. 數字化轉型著力點 4. 如何借助外部力量進行數字化（結合案例） 5. 建立適合數字化轉型的IT架構 6. 數字化轉型的誤區 |
單元五 | 數字化賦能工作 | 1. RPA（數字員工介紹） 2. 人工智能簡介及應用案例 3. 日常辦公的數字化工具 4. 5G與工業互聯網介紹 5. 云計算與邊緣計算介紹 |
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