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        交通行業(yè)數字化轉型

        主講老師: 郭振杰 郭振杰

        主講師資:郭振杰

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 數字化轉型是企業(yè)或組織利用數字技術和創(chuàng)新,對其業(yè)務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力,實現業(yè)務增長和競爭力提升。數字化轉型涉及技術創(chuàng)新、業(yè)務模式變革、組織架構優(yōu)化等多個方面,已經成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。隨著數字經濟的快速發(fā)展,數字化轉型已成為企業(yè)不可逆轉的趨勢。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-06-12 13:50


        課程背景

        目前,工業(yè)經濟已經在向數字化經濟轉型,并且轉型速度越來越快,更多的行業(yè)和企業(yè)被席卷進來。國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇(中美摩擦)、生態(tài)監(jiān)管加強、產業(yè)技術升級,企業(yè)的經營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化,都在推動企業(yè)快速向數字化轉型。本課程將講述企業(yè)數字化的背景、數字化轉型的發(fā)展情況、交通行業(yè)數字換轉型的策略和方法,結合一些實際案例,進行一些暢想和推演,幫助企業(yè)了解和進行數字化轉型,抓住紅利,獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,獲取生存空間或快速發(fā)展。

        課程收益

        培訓完結后,學員能夠:

        了解當前數字化發(fā)展的背景和情況

        了解數字化應用的常見形式

        了解數字化的概念和內容

        知道企業(yè)數字化轉型如何開展和入手點

        掌握企業(yè)數字化轉型的能力建設方法

        了解數字化企業(yè)的先進文化

        了解企業(yè)數字化轉型的常見問題

        【課程對象交通行業(yè)希望了解數字化轉型的人員

        課程時長】0.5 (6小時/天

         

        【課程大綱】

        單元

        大綱

        內容

        單元一

        數字化背景和現狀

        1. 數字化正在改變整個世界

        2. 數字經濟開始,數據成為核心生產力資源

        3. 數字化帶來的商業(yè)模式的改變以及對行業(yè)影響

        4. 智慧交通的發(fā)展現狀

        單元二

        認識數字化

        1. 數字化相關概念

        2. 數字化的本質

        3. 數字化轉型的核心:文化、組織和價值

        4. 數字化的目的和意義

        5. 數字化的特點

        6. 數字中臺介紹

        單元

        數字化轉型方式

        1. 建立數字化文化和數據思維

        2. 培養(yǎng)企業(yè)數據使用能力(方法和案例)

        3. 通過數據治理啟動數字化(必要性和措施、案例)

        4、數字化技術支持智慧交通

        5、如何借助外部力量進行數字化(結合案例)

        6、通過協同、共生、互聯、開放助力企業(yè)做強做大

        (結合小米案例)

        7、通過敏捷交付促進轉型的成功(方法、案例)

        8、數字化轉型的誤區(qū)

         


         
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