| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰略運營是企業為實現長期目標和愿景而制定的一系列詳細計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應鏈管理、生產、市場營銷和財務管理等，以確保各項運營活動的高效協同。戰略運營強調與業務目標的緊密關聯，通過長期規劃和適應性調整，確保企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。同時，它涉及資源分配和風險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 13:51 |
【課程背景】
目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。各行業，特別是傳統制造業，都在加快數字化轉型。汽車行業，作為自動制造的領先行業，同時，作為數字化技術能夠有效觸達用戶的產品行業，數字化轉型競爭更加激烈。本課程將幫助企業了解數字化轉型，掌握制定數字化轉型戰略，探索數字化轉型路徑，開展數字化轉型，抓住紅利，獲取行業競爭優勢，獲取生存空間或快速發展。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
2 了解當前數字化發展的背景和情況
2 了解數字化的概念和本質
2 知道企業數字化轉型如何開展和入手點
2 掌握企業數字化轉型的能力建設方法
2 掌握企業數字化轉型的方法論和相關工具
2 了解企業各個模塊數字化轉型的關鍵點
2 了解企業數字化轉型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業務（模塊）負責人、IT負責人
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化背景和現狀 | 1. 數字化正在改變整個世界 2. 數字經濟開始，數據成為核心生產力資源 3. 數字化帶來的商業模式的改變，以及對汽車行業影響 4. 工業4.0及工業互聯網 5. 數字化對于生產模式的改變 6. 快速發展的數字化技術及應用 |
單元二 | 認識數字化 | 1. 數字化相關概念 2. 數字化的本質 3. 數字化轉型的核心：文化、組織和價值 4. 數字化的目的和意義 5. 無人駕駛與數字汽車 6. 智慧交通與車路協同 |
單元三 | 數字化戰略 | 1、 數字化轉型總體架構 2、 數字化轉型的方式和策略 1) 企業數字化轉型方式及車企如何選擇 2) 數字化轉型階段劃分及車企所在階段判斷 3) 數字化成熟度劃分 4) 車企數字化轉型所應考慮的因素 5) 車企數字化轉型路線選擇 6) 汽車企業數字化轉型要內外兼修 3、 數字化轉型方法論 1) 構建數字化轉型的規劃 2) 規劃數字換轉型的路徑 3) 落地數字化轉型的方法路徑 4、 汽車企業數字化戰略建設
|
單元四 | 數字化轉型措施 | 1、 建立數字化文化和數據思維 2、 通過數據治理啟動數字化（必要性和措施、案例） 3、 建立適合數字化轉型的組織架構 4、 ITO的角色轉變 5、 車企如何借助外部力量進行數字化 6、 用數據驅動決策（場景、工具案例） 7、 通過協同、共生、互聯、開放助力車企做強做大 8、 通過敏捷交付促進車企轉型的成功（方法、案例） 9、 數字化轉型的誤區 |
單元五 | 企業數字化建設模塊和案例 | 1、 客戶數字化（車企的大會員方案） 2、 智能化客戶服務平臺（智能客服體系案例） 3、 數字化賦能員工（數字化工作環境案例） 4、 數字化供應鏈建設（某平臺供應鏈建設案例） 5、 采購數字化、智能化（某企業采購平臺建設） |
京公網安備 11011502001314號
