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        差異化體驗打造

        主講老師: 趙全柱 趙全柱

        主講師資:趙全柱

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是對企業各項資源進行統籌協調、優化配置的過程,旨在提升企業整體運營效率和市場競爭力。它涉及戰略規劃、資源配置、流程優化、風險管理等多個方面,要求管理者具備全局視野和創新能力。通過綜合管理,企業能夠實現資源的最大化利用,降低運營成本,提高產品質量和服務水平。同時,綜合管理還強調團隊協作和溝通的重要性,通過激發員工的積極性和創造力,共同推動企業實現可持續發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-06-12 15:56


        【課程背景】

        康奈大學心理學教授特拉維斯.卡特與托馬斯.季洛維奇一項研究:購買體驗比購買產品更讓人高興,它能讓人產生更大的滿足感。有了良好的購買體驗,客戶才能認可我們的服務、忠誠于我們的品牌。換句話說,客戶會為了讓自己開心而增加投資預算及時間成本。但是,產品與服務的同質化以及沒有創新力的一味模仿,使得企業在競爭中失去優勢;使得客戶在購買中感到乏味。如何提升、改造、設計我們的產品或服務實現差異化,給客戶帶來良好的體驗、滿意的服務并創造驚喜呢?相信本課程定會給大家帶來非同小可的啟示與意想不到的收獲!

        【課程收益

        1、提升服務意識與質量。

        2、打造具有差異化的產品或服務。

        3、提升客戶服務滿意度、減少客戶損失。

        4、創造客戶驚喜、制造客戶懸念。

        課程對象總經理、市場部經理、銷售經理、客戶經理

        【授課風格】風趣幽默、實戰實用

        【課程特色】行動學習+引導技術+影片教學+案例研討+互動演練

        培訓課時16小時)

        課程大綱

        一、服務意識提升

        1、銷售觀念的變革                  

        2、客戶滿意與不滿意的解讀            

        3、客戶流失的原因分析

        4、霍桑效應的價值—關注客戶

        5、關注客戶—情感賬戶的應用

        案例:張勇的服務意識、送給王主任的照片              

        二、服務層次及類型

        1、服務層次示意圖—基本服務、滿意服務、超值服務、難忘服務                    

        2、服務類型示意圖生產型服務、優質型服務、冷淡型服務、友好型服務

        3、提升服務能力的思考

        4、服務質量的提升不能僅靠一腔熱血

        案例:主廚問候的流產、某地板服務層次示意圖

        演練:結合實際量化滿意服務的標準

        三、差異化體驗打造

        1、關于體驗—派恩《體驗經濟》

        2、四種經濟形態的區別—農業、工業、服務、體驗

        3、差異化打造的四個維度—客戶滿意度、客戶損失、客戶驚喜、客戶懸念

        4、提升客戶滿意度(滿意度=期望值-感受值)

        1)滿意度提升的兩個策略

        2)關于營造體驗的主體—服務者

        ● 提升素養五個關鍵詞:專業、微笑、贊美、藝術、角色

        3)關于客戶價值交點—匹配

        ● 關鍵崗位/關鍵能力/關鍵體驗

        4)關于營造良好的體驗感—五覺

        ● 你的產品對顧客的哪種感覺影響最深

        5)關于客戶體驗的關鍵時刻—峰終定律

        ● 營造客戶難忘回憶

        6)關于減少客戶等待—等待心理8條原則

        ● 產生基礎以及應對辦法

        7)關于評價客戶滿意度的小竅門—表情指數

        ● 名創優品全球聯合創始人葉國富的經驗

        案例:宜家、海底撈、德克士、深航空姐、茶藝表演、鴨子膠帶、LovePalz、亞*酒店等等

        5、減少客戶損失(客戶損失=真實需求-勉受事實)

        1)減少客戶損失策略:客戶定制化

        2)合作型定制—探索式體驗

        ● 解決選擇問題:應用環境、解析說明、案例分析(巴黎三城、愛斯基膜等)

        3)適應型定制—實驗式體驗

        ● 解決組合問題:應用環境、解析說明、案例分析(路創電子、慕思床墊、京東、騰訊視頻等)

        4)裝飾型定制—滿足式體驗

        ● 解決形式問題:應用環境、解析說明、案例分析(惠而浦、海爾、豐田、金和定制等)

        5)透明型定制—發現式體驗

        ● 解決重復問題:應用環境、解析說明、案例分析(卡爾頓酒店、慕斯酒店、協和醫院等)

        6)四種定制方式的區別說明

        6、創造客戶驚喜(客戶驚喜=感受值-期望值)

        1)驚喜的設計來源

        2)客戶驚喜的基礎

        3)客戶驚喜的保障

        4)創造客戶驚喜的方法

        ● 預測滿足客戶需求:痛點/嗨點

        ● 提問滿足客戶需求:挖掘的五個方向/50個提問話術

        案例:唯品會、的士司機、麥當勞、幼兒園學生家長等

        7、制造客戶懸念(客戶懸念=未知新驚喜-已知舊驚喜)

        1)制造客戶懸念基礎

        2)貝勃定律

        案例:電影《戰狼》、情人節送花、航空公司會員禮物等

         


         
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