回不去的從前、求不來的蛻變 ——這場意外來臨后的多維思悟

【課程背景】

2020年初，新冠肺炎疫情席卷全國，這期間給國民經濟運行帶來較大沖擊，對企業自身展步伐、市場消費、生產、貿易等格局都發生了變化，公司自身及其服務對象都發生了一定的改變，這對公司未來發展是挑戰也是機遇。

【課程收益】

1. 深層次思考疫情為我們所帶來的

2. 疫情過后企業的反思與未來發展的方向

【課程對象】

公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。

【課程特色】

咨詢式培訓、針對性強、主旨明確、內容完整、邏輯性強、啟發性強、信息量大、充滿哲學氣息、與時俱進。

【講師風格】

內容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統控制性強。

【聽課感受】

掌握企業如何才能寫出一篇完美的商業計劃書，課程內容思路清晰、通俗易懂、語言流暢、氣氛活躍。

【課程大綱】

第一單元 蕓蕓眾生想

1. 什么是真正的能力——活下去的能力

2. 逆境之中、要承認我們處于逆境的現實，沒有人可以與大勢對抗；

3. 想保住一切、就什么也保不住——學會放棄、學會聚焦、以舍取得

4. 意外會是常態——建立底線思維

5. 黑暗中我們看到了逆行者、風雨中我們知道了同路人；

6. 最廉價的驕傲是自豪感——叔本華

7. 對于人或國家以及企業來說、最可怕的不是疫情，而是自私、偏見與傲慢。

8. 常常遇見的錯誤影響我們的思維本能：一分為二、負面思維、恐懼心理、規模錯覺、以偏概全、單一視覺；

9. 環境永遠無法確定、我們可以確定自己；

10. 焦慮的時候，要對自己說一聲不要緊，只要健康，你有的是時間，可以慢慢來，只要在路上，就總有希望到達，創業、就是把資源交給期望。

第二單元 面面企業觀

1. 戰略要柔性、組織要彈性、決策要靈活性；

2. 管理思想要圍繞變化，學會適應變化、擁抱變化；積極進取是現階段管理最優先強調的、因為負面情緒無處不在；

3. 業務是核心、其它都要放一放；

4. 是時候直正理解互聯網生態的無孔不入了；

5. 探索去中心化后的集體心流；

6. 績效管理由KPI向OKR過渡；

7. 這場意外會加速商業模式向高性價比的產品與服務方向轉變、必須盡快適應并轉變；

8. 在線、數字化、在中心化是未來商業環境的常態，我們必須適應并盡快掌握；

9. 菩薩心腸、霹靂手段。