阿米巴模式在互聯網時代的應用

【課程背景】

傳統阿米巴模式具有激發員工經營活力、有效規避“大公司病”的優勢，但在互聯網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

【課程收益】

了解傳統阿米巴模式的優勢與局限；

理解互聯網思維與傳統工業思維的區別；

了解互聯網時代商業模式創新的總體思路；

掌握互聯網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

【課程方式】理論講解+案例介紹+現場練習+討論答疑

【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干      

【課程時長】1天（可做調整）（6小時/天） 

【課程大綱】

一、兩種計酬模式的區別

二、傳統阿米巴模式的優勢與局限

1、稻盛和夫先生簡介

2、傳統阿米巴模式的優勢與局限（結合導入步驟講解）

三、互聯網思維

1、用戶思維VS傳統客戶思維

2、迭代思維VS傳統成品思維

3、大數據思維VS傳統批處理思維

4、平臺思維VS傳統雇傭思維/自營思維

5、跨界思維VS傳統競爭思維

四、互聯網時代商業模式創新的總體思路

1、O2O系統規劃

2、用戶運營

3、產品創新

4、全渠道營銷

5、大數據應用

6、企業平臺化

五、阿米巴模式的導入步驟與方法

1、制訂符合時代潮流的發展戰略

2、流程再造

——組織流程框架設計方法    

3、阿米巴的劃分與調整

——海爾的“三級多類自主經營體”

4、人才機制

——海爾的賽馬式人才培養與使用

5、內部產品定價

 ——定價方法與機制

6、內部核算

 ——考核目標的流程分解

7、制訂平臺運營規則

 ——海爾SST機制   

8、平臺建設

9、難點應對  

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1、韓都衣舍發展介紹

2、被互聯網倒逼形成的買手小組制

3、單品全流程運營體系