以提質增效為導向 系統整合、全面優化煙草商業企業標準體系

【課程背景】

煙草行業首批商業標準化示范企業有8家，但三年后的復評只有三家優秀，為什么？因為認定的畫風變了，從原來要求“健全”變成現在要求“有效”。如果標準化建設不能實質性地提質增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標準化建設豈不是浪費？

因此，煙草商業企業標準化建設需要新思路，即以提質增效為導向，把企業戰略目標一一分解到流程上，進而梳理、優化流程及相關標準，這涉及到一系列的管理工具和方法。

筆者基于管理體系咨詢的長期實踐和博士研究，提出了一整套關于目標分解、流程優化、多重管理體系一體化整合的方法，深受企業歡迎。不僅多個咨詢項目獲得省部級以上管理創新獎、多篇論文獲國家認可委優秀論文獎，而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等多部專著。

【課程收益】

本次課程，將在解讀國家煙草局領導最新講話及相關政策的基礎上，系列講解以下內容：

煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；

煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；

基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。

【課程方式】方法講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

上午（講解兩小時）：

一、標準化示范企業認定的畫風變了

1、煙草行業商業企業標準化建設回顧

2、《煙草商業企業標準體系》簡介

3、段局長關于企業標準化建設的最新講話要點

4、國家煙草局關于體系轉版的政策要點

二、煙草商業企業標準化建設的新思路

1、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；

2、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；

3、基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。

下午（講解一小時，互動一小時）：

一、煙草商業企業標準化建設的新思路

1、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；

2、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；

3、基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。

二、《煙草商業企業標準體系》講解