主講老師: | 劉迅 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-14 15:44 |
n [目的]
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)地組織施工,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
n 課程要點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理水平,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
◇掌握施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理意識(shí)的提升,保障項(xiàng)目實(shí)施
◇通過(guò)案例和文明標(biāo)準(zhǔn)圖集提升項(xiàng)目整體文明的組織管理能力。
u 培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部
u 課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、圖集展示、應(yīng)用實(shí)踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
u 課程時(shí)間
1天
u 課程大綱
第一部分. 場(chǎng)容場(chǎng)貌篇
第一章 企業(yè)標(biāo)志與標(biāo)注配色
1.企業(yè)中文簡(jiǎn)稱
2.標(biāo)準(zhǔn)配色
3.標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖
第二章 封閉管理
1.圍擋及宣傳效果圖
2.施工現(xiàn)場(chǎng)大門
3 旗臺(tái)、旗桿
4 門衛(wèi)室
5 門禁系統(tǒng)
6 儀容儀表鏡
第三章 施工場(chǎng)地策劃
1 施工平面布置原則
2 六區(qū)分離
3 施工場(chǎng)地
4 施工道路
5 臨時(shí)排水系統(tǒng)
第四章 臨時(shí)設(shè)施
1 辦公區(qū)設(shè)施
(1)辦公樓
(2)會(huì)議室設(shè)置
(3)辦公室設(shè)置
2 生活設(shè)施
(1)宿舍樓
(2)食堂
(3)盥洗池
(4)箱式廁所、淋浴房
(5)衛(wèi)生保健室
(6)停車棚
(7)夫妻房與探親房
(8)民工夜校
(9)曬衣區(qū)
(10)職工活動(dòng)室
3生產(chǎn)設(shè)施
(1)鋼筋配送加工車間
(2)木工配送加工車間
(3)小型構(gòu)件集中加工區(qū)
(4)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室
(5)砌塊集中加工區(qū)
(6)地磅
(7)安全通道
(8)安全通道兩側(cè)布置
(9)防護(hù)棚
(10)班前講評(píng)臺(tái)
4.輔助設(shè)施
(1)沖洗池
(2)茶水廳、吸煙點(diǎn)
(3)監(jiān)控系統(tǒng)
第五章 材料堆放
1原則
2分類堆放的定型化支架
3定型化型鋼拼裝
4 水電安裝材料堆放架
5 倉(cāng)庫(kù)
第六章 公示標(biāo)牌
1十牌二圖
2重大危險(xiǎn)源告知欄
3 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)公示牌
4 節(jié)能公示牌
5 評(píng)比公示牌
6 危險(xiǎn)性較大工程安全責(zé)任公示牌
7 材料標(biāo)識(shí)牌
8 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌
9 項(xiàng)目部門牌
10 項(xiàng)目導(dǎo)向牌
11 安全警示標(biāo)牌
第七章 文明施工與衛(wèi)生防疫
1 生產(chǎn)區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)
2 生活區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
3 生產(chǎn)區(qū)文明施工標(biāo)準(zhǔn)
4 行政辦公文明標(biāo)準(zhǔn)
(1)安全帽
(2)塔吊指揮服裝
(3)胸卡
(4)備忘錄
(5)通行證
(6)公文制度文體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
第八章 綠色施工
1 環(huán)境保護(hù)
2節(jié)地與施工用地保護(hù)
3 節(jié)材與材料資源利用
4 節(jié)水與水資源利用
5節(jié)能與能源利用
二. 安全生產(chǎn)篇
第一章 土方基礎(chǔ)階段安全
(1)土方作業(yè)
(2)基礎(chǔ)施工
第二章 腳手架
(1)落地式腳手架
(2)懸挑式腳手架
(3)操作架
(4)附著式整體提升腳手架
(5)工具式腳手架
(6)模板支架
第三章 安全防護(hù)
(1)洞口防護(hù)
(2)臨邊防護(hù)
(3)其他防護(hù)
第四章 臨時(shí)用電
(1)臨時(shí)用電基本要求
(2)外電防護(hù)
(3)配電箱路
(4)重復(fù)接地
(5)照明
(6)總配電箱及分配箱
(7)用電設(shè)備
第五章 機(jī)械設(shè)備
(1)塔吊
(2)施工升降機(jī)
(3)吊籃
(4)物料提升機(jī)
第六章 消防安全
(1)臨時(shí)消防水系統(tǒng)
(2)滅火器
(3)動(dòng)火作業(yè)
(4)易燃易爆品
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