主講老師: | 劉迅 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是一門綜合性的學科,它涉及規劃、組織、指揮、協調、控制和評價等多個方面,旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執行力,能夠合理分配資源、優化流程、化解風險,推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益,還注重團隊協作、溝通協調以及項目對社會和環境的影響。通過科學的項目管理,企業能夠提升項目成功率,增強市場競爭力,實現可持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-14 15:56 |
第一部分 經濟測算分析
一、 概述
(一)項目建設期的不同階段
(二)建設項目的投資與收益
(三)建設項目的目標成本
二、建設項目成本的構成
(一)成本測算的階段劃分
(1)成本測算五階段劃分
(2)不同階段成本測算的關系
(二)建設項目成本的構成
(1) 成本構成
(2)土地獲得成本
(3)前期工程費
(4)基礎設施費
(5)建筑安裝工程費
(6)公共配套設施費
(7)物業管理費
(8)不可預見費
(9)銷售費用
(10)管理費用
(11)財務費用
(12)與房地產轉讓有關的稅金
(13)企業所得稅
(三)成本核算對象及科目的設置
(1)成本核算對象的設置
(2)成本科目的設置
三、建設項目投資收益的測算
(一)土地獲得成本
(二)前期工程費
(1)勘察費
(2)規劃設計費
(3)可行性研究費等咨詢費
(4)監理及審價費
(5)施工準備費
(6)測繪費
(7)監測及試樁、樁基等測試費
(8)項目招標投標費用
(9)質監費及各項驗收費
(10)其他規費
(三)基礎設施費
(四)建筑安裝工程費
(1)建筑工程
(2)安裝工程
(3)電梯工程
(4)精裝修工程
(五)公共配套設施費
(六)物業管理費
(七) 不可預見費
(八)開發費用
(九)建筑面積及可售面積指標計算
(十)成本的拆分與分攤
(十一)不含稅成本及進項稅額的計算
(十二) 銷項稅額的計算
(十三)增值稅、稅金及附加的計算
(1)增值稅
(2)以增值稅為基數的附加稅
(3)水利建設基金
(4)房產稅
(5)城鎮土地使用稅
(6)車船使用稅
(7)印花稅
(十四)土地增值稅的計算
(十五) 企業所得稅的計算
(十六)車位售價調整時稅負的變化
(十七)住宅納稅臨界點及稅率跨級距后稅負變化
(十八)投資收益測算小結
(十九)成本管控措施
(二十) 成本管控的重點
第二部分 合同評審、風險防控
一、項目合同的主要內容和評審要點
(一)合同主體
(二)工作范圍
(三)雙方的義務
(四)雙方的違約責任
(五)合同價款和支付方式
(六)項目管理和審批程序
(七)風險分配
(八)不可抗力
(九)稅、保函和保險
(十)變更和索賠
(十一)合同終止
(十二)適用法律和爭議解決
二、項目合同的主要風險及防控對策
(一)合同效力風險
(二)合同條件風險
(三)合同履行風險
(四)合同爭議風險
三、項目合同的系統化管理
(一)項目合同管理的常見問題與挑戰
(二)項目各階段合同管理要點
(1)投標階段合同管理要點
(2)談判、簽約階段合同管理要點
(3)履約階段合同管理要點
(4)收尾階段合同管理要點
(三)提升項目合同管理效能
(1)公司層面:建立完善高效的合同管理體系
(2)項目層面:強化項目合同的全過程管控
(3)個人層面:提升合同管理的意識和能力
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