| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一門綜合性的學科，它涉及規劃、組織、指揮、協調、控制和評價等多個方面，旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執行力，能夠合理分配資源、優化流程、化解風險，推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益，還注重團隊協作、溝通協調以及項目對社會和環境的影響。通過科學的項目管理，企業能夠提升項目成功率，增強市場競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-14 16:02 |
課程大綱 | 課程目錄 |
一、團隊建設概念綜述 | 1.1所有的項目都是由團隊完成的 1.2項目經理是團隊中的一員 1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的 1.4團隊建設 |
二、團隊的目標 | 2.1項目目標和團隊目標 2.2團隊目標和施工目標 |
三、團隊的組織 | 3.1現場項目團隊的管理模式 3.2組建項目管理團隊（項目部） 3.3充分發揮現場二級經理/片區經理的作用 3.4現場項目團隊的作風建設 3.5團隊的工作作風管理 |
四、團隊的人員 | 4.1清淅自我定位 4.2樹立服務意識 4.3清楚項目特點 |
五、團隊的溝通和協調 | 5.1溝通的重要性 5.2例會和報告制度是團隊溝通最好的手段和平臺 5.3重在落實 |
六、團隊的文件和文化管理 | 6.1、團隊的文件管理 6.2、團隊的文化管理 |
七、團隊的生活后勤管理 | 7.1生活區管理 7.2宴請管理 7.3車輛管理 7.4業余生活 7.5食堂管理 |
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