主講老師: | 劉迅 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是一門綜合性的學科,它涉及規劃、組織、指揮、協調、控制和評價等多個方面,旨在確保項目從啟動到收尾都能高效、有序地進行。優秀的項目管理者需具備全局視野和細致入微的執行力,能夠合理分配資源、優化流程、化解風險,推動項目目標的順利實現。項目管理不僅關注項目的經濟效益,還注重團隊協作、溝通協調以及項目對社會和環境的影響。通過科學的項目管理,企業能夠提升項目成功率,增強市場競爭力,實現可持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-14 16:09 |
【課程背景】
裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業基于標準化、集成化、工業化、信息化的全面變革,承載了建筑現代化和實現綠色建筑的重要使命,也是建筑業走向智能化的過渡步驟之一。
裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業從業者都要進行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應當形成面向未來的創新意識與能力。因此,了解國內外裝配式建筑的現狀與發展趨勢,掌握必備的裝配式管理知識和技能,適應新形勢,奠定走向未來的基礎。
【課程收益】
1. 了解裝配式建筑的相關政策及標準,展望了解未來建筑;
2. 了解裝配式建筑圖紙審查要點;
3. 掌握裝配式建筑的管理方式;
4. 了解裝配式建筑技術方案、成本優化等;
【課程對象】
工程項目管理人員
【課程時間】
1天
【課程大綱】
一、《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》相關政策解讀
二、裝配式建筑全流程整體設計及審查要點
1、裝配式建筑設計存在的問題;
2、裝配式建筑評價標準;
3、裝配式建筑全裝修設計
4、裝配式全流程設計實例分享。
5、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內裝設計、設備管線設計審查;
6、預制混凝土構件設計內容方法,典型構件剪力墻板、疊合板設計審查要點;
三、裝配式建筑質量管理關鍵點
1、設計環節質量關鍵點
2、材料與配件采購環節質量關鍵點
3、構件制作環節質量關鍵點
4、存放運輸環節質量關鍵點
5、施工環節質量關鍵點
四、裝配式建筑管理
1、開發企業對裝配式建筑的管理
(1)開發企業與裝配式建筑
(2)開發企業對裝配式建筑全過程質量管理
(3)裝配式建筑I程總承包單位的選擇
(4)裝配式建筑監理單位的選擇
(5)構件制作單位的選擇
2、監理對裝配式建筑的管理
(1)裝配式混凝土建筑的監理管理特點
(2)裝配式建筑監理的主要內容
(3)駐廠監理的主要內容
(4)裝配式建筑施工安裝監理的主要內容
3、設計單位對裝配式建筑的管理
4、制作企業對裝配式建筑的管理
(1)生產管理
(2)技術管理
(3)質量管理
(4)成本管理
5、施工企業對裝配式建筑的管理
(1)施工企業對裝配式建筑管理的主要內容
(2)裝配式混凝士建筑與現澆建筑施工管理的不同點
(3)裝配式混凝土建筑施工質管理的關鍵環節
(4)裝配式混凝土建筑質量管理的特點
(5)裝配式混凝土建筑常見的質量問題和隱患
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