| 主講老師： | 蕭弘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是根據員工的績效考核結果來支付相應薪酬的制度。主要形式包括績效調薪、績效獎金、月/季度浮動薪酬和特殊績效認可計劃。這種制度旨在通過明確的獎勵機制，激勵員工提升工作效率和業績。在設定薪資績效時，需確保具體的兌現日期、合理的績效指標，并考慮“績效工資/固定工資”的比例，以創造高效員工得到回報的環境，塑造積極的企業文化。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-17 16:08 |
【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
“以關鍵業績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機結合，并具有很強的操作性，是企業快速提升人力資源管理水平的有效工具。
【課程時間】2天，6小時/天
【授課對象】渴望規范人事管理的企業總經理、高層經理、人力資源總監（經理）、部門經理/主管、績效經理/專員、薪酬經理/專員等。
【課程大綱】
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？
第二講：薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性
第三講：薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規模
工作性質
企業所處地區
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素
第四講：基于崗位的薪酬設計
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系
第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業績效的關系
研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
研發部門人員的績效型薪酬設計
生產部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪酬設計
第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
決定個人薪資的增長
薪酬設計應注意的問題
第七講：薪酬調查的方法
信息交換
專業公司采購
市場調查
歪門邪道
第八講：學員互動
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