| 主講老師： | 蕭弘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種科學的管理方法，通過設定明確、可衡量的目標，引導團隊成員共同努力，實現組織愿景。它強調目標的具體性、可衡量性和時限性，確保每個成員都清楚自己的職責和期望成果。實施目標管理有助于提升員工的工作積極性和責任感，促進團隊協作和溝通，推動組織不斷進步。同時，目標管理也需要持續監控和評估，及時調整目標和策略，確保組織始終朝著正確的方向前進。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-17 16:08 |
【課程目的與收益】
1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【WH】分析法和目標管理卡的填寫；
6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。
【課程特色】
講演結合；聲情并茂；理性與激情相融；實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂；大量的視頻，案例，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。
【課程時間】1天，6小時/天
【授課對象】中高層、基層管理人員及儲備干部。
【課程大綱】
第一篇、目標管理概要
一、目標的定義與意義
二、目標管理的定義和含義
三、管理的五星級標準
四、目標管理的兩大特征
五、目標管理的實質
第二篇、目標管理的類型和程序
一、目標管理的類型
1、“主管中心”型和“全體員工”型
2、“績效導向”型和“能力開發”型
3、“結果主導”型和“過程主導”型
4、“個人中心”型和“團隊中心”型
二、目標管理的五大階段
三、目標管理的過程
四、目標管理程序
五、目標管理層次體系
第三篇、目標的設定、分解和計劃
一、目標設定（原則、依據、期限、方法、程序、形態）
二、目標分解
1、解決問題樹展開
2、目標協商
3、目標責任
三、計劃管理
1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃的特性
4、制定有效計劃的步驟
5、工作計劃流程
6、計劃管理的過程
7、制訂計劃的工具
8、計劃的實施與跟進
9、工作計劃6化
9.1計劃類別化
9.2類別模塊化
9.3模塊任務化
9.4任務事項化
9.5事項標準化
9.6計劃表格化（例 月度計劃、周計劃表）
案例分享：企業年度計劃、月度計劃和周計劃的制定實例
第四篇、目標管理的考核管理
一、考核的含義與作用
二、考核的原則
三、考核的六項要素
四、考核的基礎起點
五、考核的主要內容
六、考核設計
1、考核組織和角色
2、考核的維度選擇
3、考核指標
4、考核管理程序
5、考核溝通
七、目標執行結果的各種會議
八、目標的修正時機
1、外界環境起了大變化
2、突發事件產生重大影響
3、企業內部起了在變化
4、出現了更好的構想及方法
九、建立有效的目標管理制度
第五篇、目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、推行目標管理的三種方法比較
三、如何推行管理人員訓練
四、如何實行有效的授權
五 、目標推行過程的有效控管
六、目標結果考核與反饋
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