完美應(yīng)急管理

【課程大綱】

一、從事故案例看應(yīng)急管理的重要性

1、事故案例

2、處理結(jié)果

3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

二、從應(yīng)急管理局的視角看安全事故法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、企業(yè)單位問(wèn)責(zé)清單

2、相關(guān)責(zé)任人安全管理職責(zé)

3、問(wèn)責(zé)重要法律條文解讀

4、企業(yè)安全事故法律風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)建舉措

4.1培訓(xùn)

4.2制度體系建設(shè)

4.3費(fèi)用保證

4.4責(zé)任落實(shí)

4.5應(yīng)急預(yù)案

4.6應(yīng)急演練

三、應(yīng)急處理關(guān)鍵點(diǎn)

（一）私了模式下的應(yīng)急處置

1、應(yīng)急組織

2、應(yīng)急演練

3、定點(diǎn)醫(yī)院

4、家屬溝通洽談

5、火化

6、輿情管理

（二）公權(quán)機(jī)構(gòu)介入下的應(yīng)急處置

1、實(shí)發(fā)第一時(shí)間處置措施

2、內(nèi)業(yè)資料梳理

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施處置

4、主管部門(mén)的溝通

5、家屬安撫洽談及善后

（二）非責(zé)任病亡事故（如猝死）應(yīng)急處置

1、報(bào)警

2、家屬溝通

3、借助街道辦、公安機(jī)關(guān)進(jìn)行政策法律宣貫

4、調(diào)解

（三）如何理應(yīng)保險(xiǎn)規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)

1、工傷保險(xiǎn)

2、安責(zé)險(xiǎn)

3、意外險(xiǎn)

四、應(yīng)急演練

劇情：模擬施工現(xiàn)場(chǎng)他發(fā)安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急處置。

流程：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)一名工人突然發(fā)生高處墜落事故。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員第一時(shí)間查看工人受傷情況。

3、初步判斷，情況嚴(yán)重，救活希望非常渺茫。

4、報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)并通知現(xiàn)場(chǎng)救治組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急處理。

6、現(xiàn)場(chǎng)救治組負(fù)責(zé)人聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院。

7、醫(yī)院救護(hù)車(chē)前來(lái)頌揚(yáng)醫(yī)院搶救。

8、溝通協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)通知家屬。

9、后勤保障組安排家屬機(jī)票或者高鐵票，住宿酒店及家屬接待車(chē)輛。

10、溝通談判組（包括法務(wù)）與家屬代表進(jìn)行洽談。

11、協(xié)議達(dá)成、賠付、火化。