新時代管理者的經營決策

課程目的

1、 如何在認知市場環境的情況下，設定工作目標，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強管理者的目標設計和目標決策能力。

2、 有效的經營計劃是工作順利進展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學會設計多重方案并且進行決策。

3、 高度的執行力源于自動自發的工作心態，用行動創造價值，執行的過程必須完善工作計劃，提升目標。

4、 危機無處不在，學會風險管控，管控自己工作的變化，及時處理危機，管理者學會從根源上解決問題。

5、增強團隊解決問題的能力，準確的對現狀進行解析，學會整合利于團隊發展的資源，成就高效管理者。

課程大綱

一、從市場分析到目標設定

1、當下市場環境面臨的機遇和挑戰

2、如何有效認知市場環境

1) PEST環境解析

2) 發揮用戶思維，掌握市場需求（表現需求、真實需求、潛在需求、未來需求）

3) 通過市場競標對象（競爭對手）看透市場發展趨勢

3、經營目標的設定

1) 目標的重要性—德魯克解讀目標管理

2) 方向、任務、目標、結果的區別與認知

3) 正確理解目標、目標設計、目標決策

4) 目標設定流程和評估標準

二、從計劃管理到資源構建

1、經營計劃的策略

1) 經營計劃的目標分解與階段性目標實施的可行性分析

2) 設定目標落地實施的多種方案

3) PDCA環節（計劃、行動、檢測、修改）

4) 運營路演思維，對方案進行綜合評估

2、經營資源的構建

1) 經營資源需求分析

2) 核心資源與關鍵資源的運用

3) 如何創造資源實現經營策略

4) 計劃的延伸、配套、具體化、資源的配比

3、市場經營實戰技巧

1) 市場經營引流技巧

①　如通過通互聯網平臺引流

②　如何通過競爭對手引流

③　如何通過合作伙伴引流

2) 市場經營留存技巧

①　如何社群留存

②　如何私域留存

③　如何平臺留存

3) 市場經營變現技巧

①　變現的三種心理引導

②　快速簽單的四個動作

4) 市場經營裂變技巧

①　互聯網平臺裂變模式

②　私域、公域、品牌的裂變策略

三、從團隊部署到執行管理

1. 贏在執行

1) 執行決策中的危機意識

你的競爭對手永遠在期盼你的消失，你不知道什么時候消失，但是可以爭取存在

2) 執行決策中的溝通

團隊溝通影響執行的力度，會議決策的有效運用

3) 執行中的時間管理

事有輕重緩急，時間管理的4D原則

4) 執行決策中的資源系統：

資源本身價值是有限的，需要通過管理者的執行決策實現轉化，產生更大的效益

5) 執行決策中的態度

追求卓越、未來思維、不輕言棄、理性分析

四、從市場變化到危機應對

1. 市場變化的因素分析和變化危機預知

2. 探索危機的根源

危機決策中，先著眼正確的問題，不是第一思維產生的方法

發現隱蔽危機與劣勢，挖掘可造機遇與優勢

3. 化解的危機的工具

1) 四面墻解決工具

通過分析找出真正的問題、可解決問題、不可解決問題

2) 12宮格問題解析法則

個例、大眾、個人、團隊、偶然、必然等眾多問題解析與應對建議

3) 魚骨圖法則

根據魚骨解析法則，找到具體問題的解決方法

五、系統總結：（經營管理者必須學會有效決策）

1. 有效決策的五大要素

2. 有效決策的基本概念

3. 有效決策的基本理念

4. 有效決策的優先順序