| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過(guò)制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。
【課程收益】
1. 學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；
2. 掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；
3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與方法；
4. 掌握人力資源管理制度的制定方法；
5. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)人才盤點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控與評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。
【課程對(duì)象】
人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 課程導(dǎo)入 | 1. 開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
0.5小時(shí) | 初識(shí)人力資源規(guī)劃 | 1. 思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別？組織沒(méi)有規(guī)劃的后果？ 2. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念 3. 人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系 4. 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理 |
1.5小時(shí) | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 1. 組織結(jié)構(gòu)圖的概念 2. 組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具 3. 練習(xí)：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 4. 基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖 1) 直線制組織結(jié)構(gòu) 2) 職能制組織結(jié)構(gòu) 3) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 4) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 5) 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 6) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 7) 多維立體組織結(jié)構(gòu) 8) 其他組織結(jié)構(gòu) 5. 有效管理幅度 6. 練習(xí)：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 7. 企業(yè)發(fā)展生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 |
1小時(shí) | 制度規(guī)范設(shè)立 | 1. 思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？ 2. 制定人力資源管理制度的原則 3. 人力資源管理制度結(jié)構(gòu) 4. 主文寫作五步法 5. 練習(xí)：試寫一個(gè)管理制度 |
1小時(shí) | 人崗盤點(diǎn)匹配 | 1. 崗的需求-崗位調(diào)查 1) 崗位調(diào)查內(nèi)容 2) 崗位調(diào)查方法 2. 人的供給-人才盤點(diǎn) 1) 人才盤點(diǎn)內(nèi)容 2) 人才盤點(diǎn)九宮格 3. 人才盤點(diǎn)結(jié)果 4. 人才盤點(diǎn)流程 5. 職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理 6. 以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理 7. 理想化目標(biāo)—人崗供需平衡 |
1小時(shí) | 費(fèi)用預(yù)算控制 | 1. 人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成 2. 五險(xiǎn)一金與工資比例 3. 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程 4. 人力資源管理成本核算 5. 練習(xí)：做一個(gè)適合你單位的人力資源費(fèi)用預(yù)算表 |
0.5小時(shí) | 知識(shí)復(fù)盤與總結(jié) | 1. 復(fù)盤與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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