| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
作為HR或部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：
崗位職責不明確，流程執行力度欠佳；
崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現象并存；
崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節；
崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪……
這些問題無不與工作分析密切相關。工作分析是人員管理的基礎，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學地定崗定位，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象，并為招聘、績效考核、培訓等提供依據；而有了職位說明書，員工更加明確自己的職責所在，也更加會對自己職責范圍內的事情負責。因此對部門主管來說，工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一，必須學會用職位說明書管理員工。
【課程收益】
1. 通過學習掌握工作分析和崗位評價技術的基本原理；
2. 通過學習系統掌握工作分析和崗位評價技術中的相關工具和方法的基本應用；
3. 通過學習能夠編制工作說明書與崗位評估的要素構成。
【課程方式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
0.5小時 | 初識崗位分析和評價 | 1. 討論：什么是人力資源管理工作的基石 2. 崗位分析和評價與人力資源職能的關系 3. 基本術語概念澄清 |
2小時 | 崗位分析 | 1. 崗位分析的概念 2. 崗位分析的內容 3. 崗位分析的流程 4. 崗位分析團隊成員組成 5. 崗位分析的方法與類別 1) 工作日志法 2) 觀察法 3) 訪談分析法 4) 問卷調查法 5) 關鍵事件法 6) 行為事件訪談法 6. 情景模擬：基于訪談分析法進行崗位分析 7. 影響崗位分析方法選擇的因素 8. 崗位分析工作時間安排 9. 情景模擬：運用STAR原則進行一次事件訪談 |
1.5小時 | 崗位評價 | 1. 崗位評價的意義 2. 崗位評價的工作流程 3. 崗位評價的方法與類別 1) 崗位排序法 2) 因素比較法 3) 要素計點法 4. 練習：運用要素計點法，按照總點數為1000，計算“最低學歷要求” 和“工作時間特征” 的各級點值 5. 影響崗位評價方向側重的因素 6. 崗位評價工作時間安排 |
1小時 | 崗位說明書 | 1. 崗位說明書的類型與內容 2. 完備型崗位說明書示例 3. 崗位名稱與代碼 1) 工作身份 2) 工作關系 3) 工作環境與條件 4. 崗位概述編制 5. 崗位職責編制 6. 崗位權限編制 7. 績效標準編制 8. 崗位職位任職資格編制 9. 練習：選擇一個崗位，撰寫崗位說明書 |
0.5小時 | 知識復盤與總結 | 1. 復盤與總結 2. 學員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
