績效管理

【課程背景】

績效管理有效激發員工動力，推動內部管理提升，使優秀者更優秀，也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解，各層級績效指標的設計及分解上，體現對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰略地圖等將提高盈利能力這一總體目標分解到各個層級和崗位上，提煉關鍵影響因素。從利潤目標開始分解和演繹，要提高利潤，即增加收入，降低成本費用，從上而下層層分解，層層支撐企業盈利能力目標的實現。

通過對績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭力。

【課程收益】

1. 提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

2. 有效制定年度經營目標的績效作戰地圖；

3. 提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力；

4. 有效對年度目標的關鍵績效指標層層分解；

5. 提升管理者對績效目標制定、績效考核、績效輔導檢查、績效面談的能力；

6. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。