| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
很多企業都遇到需要深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。如何確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯，同時推動企業各部門工作的協同創新，是很多HR負責人思考的問題。在本主題的培訓過程中，講師將系統講授企業文化的顯性體現形式，并助力企業將其落地，建立在同行業中明顯更優秀的企業文化管理體系。
【課程收益】
1. 理解企業文化管理的作用；
2. 掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地；
3. 掌握企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平
4. 掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
0.5小時 | 初識企業文化 | 1. 思考：企業文化存在嗎？ 2. 企業文化的概念 3. 企業文化的四層次及體現 4. 企業文化指數調查 5. 影響企業文化的因素 |
0.5小時 | 招聘中的企業文化 | 1. 招聘海報中的企業文化 2. 招聘現場中的企業文化 3. 招聘題目中的企業文化 4. 內部晉升中的企業文化 |
1小時 | 培訓中的企業文化 | 1. 培訓中不同角色與企業文化 2. 文化對人的影響 3. 新員工，文化的生力軍 4. 內部師資，文化的傳播者 5. HR，文化的代言人 6. 案例：海底撈的新員工培訓 7. 培訓項目，文化的承載者 |
1小時 | 績效中的企業文化 | 1. 績效管理的價值導向 2. 績效管理效率導向 3. 績效管理結果導向 4. 績效管理責任導向 |
0.5小時 | 薪酬中的企業文化 | 1. 薪酬設計的理念導向 2. 福利是企業文化的紅利 3. 福利項目的企業文化指數 |
0.5小時 | 員工關系中的企業文化 | 1. 溝通時員工關系的通道 2. 良好的溝通避免員工顯性沖突 3. PAC溝通情景模擬 4. 積極關注預防員工隱性沖突 |
0.5小時 | 企業文化識別系統 | 1. 理念識別 2. 視覺識別 3. 行為識別 |
0.5小時 | 團隊活動 | 1. 內部活動，鼓舞士氣 2. 外部活動，凝聚人氣 3. 游戲體驗類活動 4. 學習認知類活動 5. 勞動創造類活動 |
0.5小時 | 知識復盤與總結 | 1. 復盤與總結 2. 學員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
