職位任職資格管理

【課程背景】

當眾多的企業面對業務發展和競爭壓力巨大時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里。以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義的死胡同兒。一般意義上的培訓發展無法本質，解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們的思考，績效管理中的企業HR未來的發展道路在哪里？是什么真正制約了業務的發展？領導者關注的各項管理問題背后的HR解決思路是什么？如何實現員工的多通道發展？

中國諸多優秀企業的管理實踐證明。建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工的群體成長良性機制。

【課程收益】

1. 通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；

2. 通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；

3. 通過培訓，掌握規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價的方法；

4. 通過培訓，掌握如何建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成；

5. 通過培訓，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構筑學習型組織，促進企業可持續發展的重要意義。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。