| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
一個企業的成功，除了企業選擇合適的行業、制定正確的戰略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業要發展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業發展必須的關鍵核心人才已經成為企業的核心競爭力之一。
如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現優秀，而在加入企業后的工作中卻表現平常？如何在當前時代下招到符合企業要求的人才？面對95后、00后的新新人類，如何吸引他們到組織中來？這些都是目前困擾很多組織的現實問題。招聘中的問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。
本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。
【課程收益】
1、了解企業在人才選拔過程中，如何可以全面、規范、科學的做好人才招聘；
2、提升領導者的用人智慧；
3、輕松學習人才選拔實用工具，并能將新工具因應面試中去，打造高效團隊；
4、學習識人、用人、管人、留人技巧。
【課程形式】
講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地
【課程對象】
HR，其他從事招聘相關工作的人員
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導入 | 1. 團隊建設 2. 課前調查問題梳理：招聘過程中遇到的問題 |
1.5小時 | 招聘對象分析——X0后員工特點分析 | 1. 90后員工的特點與槽點 2. 90后員工的優點與亮點 3. 90后員工行為模式分析 4. 90后員工八大行為特征 5. 90后群體集體價值觀 6. 90后員工就業觀與離職理由 7. 針對90后員工的管理建議 8. 學習活動：學疊小紙船 |
0.5小時 | 招聘趨勢與方法分析 | 1. 近幾年招聘工作趨勢與變化 2. 招聘方法的變化與變化趨勢 |
1小時 | 招聘方法與技巧之招聘前 | 1. 文化梳理 2. 崗位要求 3. 人才畫像 4. 流程/表單準備 5. 學習活動1：組織文化團隊梳理 6. 學習活動2：人物畫像團隊梳理 |
1小時 | 招聘方法與技巧之招聘中 | 1. 電話通知 2. 人才測評 3. 面試官的選擇 4. 面試的技巧 5. 學習活動：情景模擬招聘面試 |
1小時 | 招聘方法與技巧之招聘后 | 1. 入職跟蹤 2. 員工關懷 3. 成長跟蹤 4. 即時激勵/糾偏 |
0.5小時 | 效果檢驗與課程回顧 | 1. 課程知識點復盤與總結 2. 學員收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
