| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
績效與薪酬管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，更成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效薪酬管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。
如何厘清績效與薪酬管理的源頭、系統理解績效薪酬管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效薪酬管理系統，正確運用績效薪酬管理的方法、手段提升企業運營效能，提升企業管理人員的管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。
本培訓將系統地對績效薪酬管理進行分條理地講解，并將理論與實踐結合起來，促進績效薪酬管理在企業的高效落地，真正做到“績”高一籌，不畏“薪”憂。
【課程收益】
1. 掌握績效目標制定與管理的原則與分解方法；
2. 掌握績效目標設定與科學打分的方法與技巧；
3. 學習如何將績效結果與薪酬設計進行有效結合；
4. 掌握基于不同情境的薪酬設計原理與方法；
5. 提升績效管理的實戰能力和薪酬設計的推動能力。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。
【課程對象】
總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員、人力資源管理從業者等
2天，6小時/天
【課程大綱】
主 題 | 時 間 | 授課內容 | 主要內容 |
第一天 績效管理 | 0.5小時 | 主題導入 | 1. 破冰與團隊組建 2. 明晰本課學習目標與方法 |
0.5小時 | 績效管理概念 | 1. 開展績效管理的意義與價值 2. 組織中各角色在績效管理中的作用 3. 績效管理的發展趨勢 | |
1小時 | 績效管理流程 | 1. 導入：績效管理與績效考核的差異 2. 績效管理在人力資源管理中的地位與作用 3. PDCA管理循環的概念與應用 4. 學習活動：設計基于PDCA循環的績效管理工作流程 | |
1小時 | 組織績效管理 | 1. 目標管理的概念與分解形式 2. 組織績效目標的數據來源 3. 組織績效目標制定的實施工具 4. 組織績效目標具體維度 5. 學習活動：以自身組織為例，制定組織級績效管理目標 | |
1小時 | 部門績效目標 （目標下沉分解） | 1. 組織績效目標的分解與承接方法 1) 多樹杈法 2) 魚骨圖法 3) 剝洋蔥法 2. 部門績效目標的制定依據 3. 績效目標制定SMART原則 4. 部門績效目標具體維度 5. 學習活動：以自身部門為例，制定部門級績效管理目標 | |
1小時 | 個人績效管理 | 1. 個人績效目標制定二八原則 2. 個人績效目標得分的量化方法與計算方式 1) 線性增減法 2) 階梯評分法 3) 直接扣分法 4) 否決積分法 3. 個人績效目標權重的設計方法 4. 基于行為和結果的全面績效考核 5. 績效考核打分常見問題與應對策略 | |
0.5小時 | 績效管理其他注意事項 | 1. 績效考核結果強制比例分布 2. 績效考核結果應用 3. 日常化的績效管理動作 4. 績效結果反饋面談 5. 基于能力的GROW績效改進輔導 | |
0.5小時 | 知識點復盤與分享 | 1. 知識點復盤 2. 學員收獲分享 | |
第二天 薪酬管理 | 0.5小時 | 知識復盤與回顧 | 1. 績效管理重點知識點復盤 2. 課程作業檢查與評價 |
1.5小時 | 全面薪酬與 薪酬結構設計 | 1. 績效管理與薪酬管理的關系 2. 全面薪酬概念與內涵 3. 基于內在需求的工作動機分析 4. 基于需求滿足的全面薪酬設計理念 5. 薪酬結構的構成與設計理念 6. 薪酬水平影響因素 1) 供需關系 2) 崗位價值 | |
1.5小時 | 崗位價值量評估 | 1. 海氏法崗位價值量評估方法 1) 智能水平 2) 解決問題的能力 3) 承擔的責任 2. 崗位價值的計算 3. 實操演練：海氏法崗位價值量評估打分 | |
1小時 | 基于崗位價值量的工資測算 | 1. 內部公平法工資計算方法 2. 標桿崗位K值法工資計算方法 3. 層級法工資計算方法 4. 實操練習：內部公平法或標桿崗位K值法的測算 | |
0.5小時 | 基于崗位價值量的提成測算 | 1. 直接營銷型員工提成的設計與計算方式 2. 結構化營銷型員工提成的設計與計算方式 3. 實操練習：直接營銷型或結構化營銷型提成的測算 | |
0.5小時 | 基于崗位價值量的分紅與超產獎測算 | 1. 公司級分紅的設計與計算方式 2. 項目制分紅的設計與計算方式 3. 超產獎的設計與計算方式 | |
0.5小時 | 知識復盤與分享 | 1. 知識點復盤 2. 學員收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
