| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:57 |
【課程背景】
企業內部導師制項目的成功與否，很大程度上取決于導師的意愿和技能。本課程會通過測評、案例、引導等方式，幫助導師意識到自身職業發展的價值及角色定位。通過對導師輔導風格的線上測評，了解自己輔導風格，有意識的進行調整、轉換，以匹配學徒的學習風格，增加輔導的有效性。同時教會導師如何為學徒制定輔導目標、輔導策略，以及相應輔導計劃。熟練運用結構化的輔導技術，同時關注到輔導過程中的溝通技巧。最終對輔導效果進行評估，達至輔導目標，真正做到教學相長。
【課程收益】
1、 提高輔導有效性，從而提升學徒的績效表現；
2、 為組織的人才發展建立持續的人才梯隊；
3、 將組織智慧進行梳理、傳承和積淀。
【課程形式】
線上講授+線下工作坊，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。
【課程對象】
新員工導師、新員工主管
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 開場、導入 | 1. 課程規則及要求 2. 內容導入 3. 輔導的含義 |
2小時 | 了解輔導風格 | 1. 指導風格的四個維度 2. 指導風格與傾向活動 3. 首要風格和次要風格 4. 快速判斷風格方法 5. 不同學習風格的偏好 6. 指導風格轉換策略 |
1.5小時 | 分析輔導任務 | 1. 輔導期任務分析 2. SMART原則 3. 關鍵任務分析 4. 撰寫輔導手冊 |
1小時 | 實施輔導技術 | 1. 導師輔導四部曲 2. 計劃階段檢查清單 3. 傳統式輔導流程 4. 教練式輔導流程 5. 傳統式輔導 6. 傳統式輔導檢查清單 7. 結構化輔導流程 8. 教練式輔導 9. 4種溝通技術 10. 輔導和反饋跟進方式 |
0.5小時 | 效果檢驗與課程回顧 | 1. 課程內容回顧 2. 課程收獲圣誕樹 3. 學員分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
