| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質量管理是組織為確保產品、服務或過程符合既定質量要求和標準而實施的一系列活動。它涵蓋質量方針、目標的制定，以及通過質量策劃、控制、保證和改進等過程來實現這些目標。質量管理強調客戶導向，注重提高客戶滿意度、降低成本、提高效率和增強競爭力。它的發展經歷了質量檢驗、統計質量控制和全面質量管理等階段，是現代企業管理中不可或缺的一部分。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 12:04 |
【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學習（結合本公司實際研討），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】從事國有企業改革的工作人員
【課程時間】3—6h
【課程大綱】
一、對新質生產力的理解
1. 發展新質生產力的重大意義
2. 新質生產力的提出及部署
3. 新質生產力的基本內涵
4. 新質生產力的主要特征
5. 發展新質生產力應把握的四個協同關系
二、國資央企發展新質生產力的任務與路徑
1. 通過開放創新和自主創新打造技術源頭
2. 利用新技術對傳統產業進行高端化、智能化、綠色化改造升級
3. 培育壯大戰略性新興產業
4. 前瞻布局建設未來產業
5. 營造發展新質生產力的產業生態
6. 培養造就符合新質生產力發展要求的高素質人才隊伍
三、形成與新質生產力相適應的新型生產關系
1. 建設適應新質生產力的公司治理機制
2. 轉變對新質生產力的資本投入機制
3. 對新質生產力探索中長周期分類精準考核
4. 以中長期激勵推動形成新質生產力
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