上接戰略，下接績效——企業培訓體系如何搭建

【課程對象】

1、企業總裁、總經理、副總經理等高級管理人員；

2、企業大學校長/副校長、商學院院長/副院長；

3、HR總監/經理、培訓總監/經理、組織發展總監/經理；

3、企業大學、商學院/培訓部門員工；

【課程收益】

1、通過培訓，使學員培訓體系搭建的基本內涵、與戰略的關系；

2、通過培訓，使學員掌握高績效培訓體系組織實施思路；

3、通過案例分析，使學員掌握培訓組織實施中常見的問題及處理措施。

【課程大綱】

第一部分  企業培訓與戰略銜接

一、企業培訓定位

（一）從經營角度看培訓。

1、產品理念：投資與回報率

2、經營理念：效益為王

（二）從管理角度看培訓。

1、從效率到效益

2、通過解決效率，從而解決效益問題

（1）新員工的適應力提升（行業、企業、職業、歸屬感）

（2）后備人才培養與企業人才的選拔

（3）在職人員績效提升與歸屬感的建立

（4）企業文化的建立與培訓的組織實施

二、與戰略銜接

（一）明確企業戰略

1、戰略是什么？

2、不同階段戰略

（二）常見企業戰略的銜接

1、低成本戰略

2、差異化戰略

3、集中戰略

第二部分  企業培訓與績效銜接

一、企業培訓的定位

1、黨校

2、干校

3、技校

二、培訓如何提升績效

（一）建立四個基本體系

1、課程開發體系

2、講師培養體系

3、培訓組織體系

4、效果評估體系

（二）打造高績效培訓體系

1、高績效培訓體系的核心

（1）圍繞戰略做培訓

（2）圍繞績效做培訓

（3）圍繞人才做培訓

（4）圍繞組織做培訓

2、高績效培訓體系組織的建立

（1）培訓戰略研究（培訓大綱、案例庫建設等）

（2）培訓組織研究（培訓部、培訓中心、商學院、企業大學）

（3）培訓人才研究（培訓師、管理人員、核心骨干等）

（4）培訓執行與實施（教學運行、培訓組織、學員管理等）

3、高績效培訓體系的組織實施

（1）以績效為評定的核心

（2）建立績效戰略與執行體系

（3）建立高效率的培訓運作體系

4、高績效培訓體系的評定

（1）與業績掛鉤

（2）與績效掛鉤

（3）與職務掛鉤

（4）與反饋掛鉤