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        《企業內訓師創新提升工坊》課程簡介

        主講老師: 王毅 王毅

        主講師資:王毅

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TTT,即Training the Trainer(培訓培訓師),是一項專注于提升培訓師教學技能和專業素養的培訓項目。它涵蓋了課程設計、教學方法、互動技巧以及評估反饋等多個方面,旨在幫助培訓師更有效地傳授知識和經驗。通過TTT培訓,培訓師能夠提升教學技巧,增強課堂吸引力,從而更好地引導學員學習,實現知識的有效傳遞和學員的全面發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-06-26 14:54


        【課程收益】

        意識到內訓師的價值并樹立正確的角色定位

        復述培訓的基本定義和基本原理

        掌握臺上呈現技巧進行授課

        嚴格按照標準化授課流程進行授課

        在通關階段能夠應用至少兩種以上的授課方法

        清晰認知不同培訓現場狀態及應對措施

        設計出完整且專業的PPT課件

        對內訓師候選人進行考評獲得相關專家的意見和建議

        【課程對象】

        企業內部培訓師,未進行過系統TTT訓練,需要提升內訓師綜合技能的相關人員;

        企業中基層管理者;

        【授課方式】

        采用行動學習的培訓方式,引導學員在過關中實現立竿見影的提升;培訓過程中技巧和心態的培訓交織進行,以演練為整個培訓的主線。本課程將以講授與訓練相結合、以心法感悟手法,從激發學員的授課動力、增強學員的心理素質、提高學員的授課技巧等方面,引導學員進入內訓師的大門,打造一流企業內訓師隊伍。

        【授課時間】 3天

         

        【課程大綱】

        課程導入:ADDIE技術、SAM敏捷迭代技術與6D課程開發技術

        模塊一、培訓課程設計與開發

        步驟一:選題及課程分析

        【收益】通過本模塊的學習,在鎖定培訓對象的基礎上,通過科學的需求分析工具,聚焦培訓需求,進行針對性的課程目標設定,讓培訓有章可循,避免在課程設計后期出現偏題或者對實際工作沒有指導意義的想象。

        1、培訓需求分析三要素

        崗位分析

        工作任務分析

        組織與績效分析

        2、好課題的四個標準

        選題卡的提問與填寫

        3、課題擬定的原則

        課程命題四方法

        課程命題的結構

        步驟二:課程目標設定

        【收益】通過本模塊的學習,讓學員了解到培訓課程設計與開發是一門嚴謹的科學,課程目標高于一切,它既是教學過程的出發點,優勢教學過程的歸宿。通過表現性目標的確定,界定不同內容的課程目標,讓培訓在評定效果階段有法可依,也能夠讓學員在使用課件過程中有的放矢。

        1、ASK模型

        態度

        知識

        技能

        2、不同領域學習水平分類

        3、撰寫課程目標的ABCD法則

        步驟三、基于金字塔原理的課程結構搭建

        【收益】通過本模塊的學習,了解金字塔原理的三個重要原則,并且能夠運用得當,讓課程結構更清晰。同時,學習常用的幾種課程結構形式,編寫自己的課程,找出章節之間的邏輯線,易于學員吸收。

        1、認知金字塔原理

        金字塔原理的由來

        金字塔三原則

        如何搭建金字塔

        2、金字塔原理在實際課堂中應用

        常用的三種課程主體結構

        設計模塊間的過渡語

        以課題為中心思想統領下的課程結構呈現

        步驟四、授課方法選擇與設計

        【收益】通過本模塊的學習,選擇不同內容的知識表達形式,并且了解不同授課方法對學習的刺激度不同。能夠結合不同的課程內容匹配相應的授課方法,讓培訓更有效果。

        1、培訓課程及培訓方法的對應關系

        常用培訓方法介紹及設計要點

        講授法設計要點

        講授法中穿插提問的設計要點

        大組討論設計要點

        小組討論設計要點

        案例分析教學法設計要點

        2、培訓方法選擇與學習刺激度

        3、課程設計五線譜

        步驟五、內容組織與生動化

        【收益】通過本模塊的學習,學習收集素材的核心原理,并且通過大量的素材運用練習,讓學員能夠結合自有課程進行素材的編輯整理,讓課程有血有肉,豐厚精彩。

        同時,運用對比、沖突等手法的設計,讓內容更加生動化。

        1、 素材的來源和分類

        素材運用的重要性

        素材的分類及運用原則:

        引言、數據、圖片、視頻、理論模型、案例、典故

        素材的選擇及實戰練習

        2、讓內容生動起來的四把鑰匙

        沖突

        對比

        測試

        變化

        步驟六、培訓課件的完善與美化

        【收益】通過本模塊的學習,了解在培訓課件形成PPT制作過程中,常見的問題是什么,能夠更好地避免常規性的錯誤,并在版面的美觀和設計上遵循四原則,使課件在保證內容的同時,更便于學員觀看。

        1、課件PPT制作常見問題

        2、課件PPT制作四原則

        母版與內容的對比

        五種經典字體搭配

        設計風格統一

        每張PPT只呈現一個觀點

        步驟七、課程的試講與驗收評估

        【收益】通過本模塊的學習,了解課程后期的成果交付內容,了解評估課程的標準,及在試講過程中人員的選擇,驗收團隊的組成,讓課件多維度得到考量,讓成果更有保障。

        1、導師工具箱包含的內容及設計

        2、課件的評定標準

        3、試講注意事項

        4、柯氏四級評估

         

        模塊二、課件制作與培訓素材搜集

        【收益】本模塊內容旨在幫助內訓師掌握課件制作的基本方法;掌握搜集培訓素材和進行制作加工的基本方法。

        1、內訓師課件的制作

        1)PowerPoint基礎

        2)PowerPoint制作

        3)PowerPoint技巧

        2、培訓課程的素材準備

        1)培訓課程的圖片素材搜集

        2)培訓課程的視頻素材搜集

        3)培訓課程的其它素材搜集

        3、培訓課程多媒體素材的應用

        1)培訓展示工具

        2)培訓視頻工具

        3)培訓音頻工具

        4)培訓游戲工具

         

        模塊三、內訓師臺上呈現技巧

        【收益】本模塊內容以標準化訓練為主,主要克服內訓師登臺恐懼,通過對內訓師常用的肢體語言和聲音訓練,來加強內訓師臺上表現力;同時,通過結構化表達能力訓練,在短時間內改變內訓師語言能力,讓聽眾清晰明了。

        1、內訓師臺上呈現技巧--外塑形象

        形象--非語言的影響力

        著裝要求

        形象自檢表

        動作--舉手投足盡顯職業風范

        站姿

        走姿

        手勢

        聲音--先聲奪人盡顯專業本色

        內訓師聲音的四個層次

        如何通過聲音讓你的內容更精彩

        保護聲音的方法

        情感--由內至外的情感交流

        面部表情訓練

        眼神交流注意事項

        如何克服緊張情緒

        2、內訓師臺上呈現技巧--內構思想

        定位學員

        左右思維的啟示

        表達中常見的問題

        目標不清晰

        結構混亂

        展示不力

        良好表達四要素

        觀點鮮明

        重點突出

        結構清晰

        論證充分

         


         
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