| 主講老師： | 劉孝明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-27 13:18 |
【課程大綱】
一、招人育人技巧
1、人才吸引技巧
第一節、招聘痛點實例分析——為什么招不到優秀的員工？
第一、招聘內容的表述問題
為什么很多求職者都不來面試？
實例分析：你的招聘內容錯在哪里
第二、邀約面試的表述問題
為什么你看上的員工答應來上班卻去了別的公司？
1、待遇問題
2、印象問題
3、信心問題
為什么新員工來了幾天就走了？
1、氛圍問題
2、管控問題
3、團隊問題
第二節、團隊打造的思想誤區――還在用人才買方市場的思想做招聘
A、 思維觀念問題
買方思維、圣人思維
B、 招聘者的形象水平問題
C、 招聘工具問題
D、內容表述問題
第三節、吸引人才加入團隊的9大法寶
實例分享：TATA木門的優秀經銷商是怎樣吸引人才為自己工作的
工具：招聘演講PPT模版、面試官個人素養與可信度塑造
A、如何展現薪酬的吸引力
B、如何提升氛圍感召力
C、如何描述升職上升力
D、如何包裝領導魅力
E、如何營造培訓吸引力
F、如何展示市場競爭力
G、如何設計轉介紹拉動力
H、如何包裝精英觸動力
I、如何包裝招聘人員形象素養凝聚力
2、人才選拔技巧
A、招聘常見的困惑――為什么想招李逵卻招來了李鬼
B、高效招聘選拔的“望、聞、問、切”技巧
一對一面試為什么效果不好？
C、“520”模式
3、新人融入與人才培訓復制技巧
A、新人入職流程與必須事項
分享：如何收人收心
B、如何讓新人累并快樂著地進入學習與工作狀態
分享：新人學習與工作融入三“有”落地系統
有流程、有目標、有考核激勵
分享：“心、文、知、游、技”五項全能如何落地
心態、企業文化（舞蹈等）、行業與產品知識、課間游戲、專業技能
C、員工能力提升與人才復制系統建設技巧
分享：“三高、三關、三定”系統
三高：兩態有提高、行業與產品知識有提高、專業技能有提高
三關：演練關、考核關、運用關
三定：定內容、定時量、定期PK
4、正能量狼性團隊打造實操技巧
A、狼性團隊打造12346模式
二、用人管人技巧
1、管氛圍——工作軟環境與氛圍管理技巧
2、管思想——心態狀態管理技巧
3、管能力——員工學習與運用能力管理技巧
4、管努力——目標與事量管理地技巧
A、員工為什么上班期間玩手機？
B、管理層、業務員、導購每天必須做完哪幾件事
實例分享：導入每天七件事的工作模式后銷量增長了58%
C、團隊必須有的三個目標
5、管標準――工作流程與銷售動作管理技巧
員工為什么沒有給你帶來效益？因為他不懂打戰的套路，同時也缺少戰斗的武器！
A、銷售流程與工具話術
B、客戶服務管理流程與工具話術
6、管會議――早、晚、周、月四會模版
三、留人留心技巧
1、利益留人夢想留人
A、如何才能讓薪酬與職責真正的掛勾起來
B、考核激勵的第兩大核心原則
實例分享：當銷量考核變為細節考核后銷量增長了180%
實例分享：改變電話費報銷模式后為什么業績大漲
C、激勵晉升機制設計的誤區與設計方式
D、如何通過積分機制提升員工穩定性與凝聚力
為什么三年多時間能開200個直營店――一套利益制度、三級晉升標準
2、精神留人
A、關愛留人
B、情感留人
C、公平留人
D、榮譽留人
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