| 主講老師： | 張慧海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是驅動企業增長的核心動力，它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場，運用創新的營銷策略和工具，與消費者建立深度連接，傳遞品牌價值，激發購買欲望。同時，營銷也關注顧客反饋，持續優化產品和服務，以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術，更是企業長期發展的戰略支撐。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-27 13:56 |
簡介
中國企業跨國經營時代的序幕已經開啟：海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內羅畢到里約熱內盧，越來越多中企的業務開始“走出去”，“走進去”，成為當地的跨國企業。伴隨企業在“走出去”的過程中，跨國經營的風險隨之而來，帶給中國出海企業困難的挑戰。表現在：
l 如何認識、了解這些國家的社會，文化，經濟，法律等傳統環境風險？
l 中企“走出去”的典型風險，如投資環境，國際金融，屬地員工等？
l 如何評估和應對派駐國家的社會環境、政策環境，業務機會及風險敞口？
l 中企曾在這里遭遇哪些風險，犯過哪些錯誤，應該如何應對，化解？
l “走出去”中企如何建立海外風險防范機制，提升海外風險防范能力？
該課程通過九大維度系統分析了中企開展跨國經營的現實環境挑戰，應用風險分析工具對比和自查海外項目可能隱藏的風險和應對策略；并結合典型案例組織學員探討中企進入拓展海外市場的成敗經歷，總結經驗，汲取教訓，提升對跨國經營風險的潛伏性和復雜性的認知，培養員工對不同環境的適應能力，以及在不同環境下的風險防范、機會評估和應對挑戰的技能。
該課程老師具有15年以上海外產品營銷和工程管理經驗，采用了大量中國企業及員工在海外的真實案例，通過情景化的再現和課堂練習，提升外派員工的綜合素質，培養海外員工的跨文化適應及管理能力。
時間：1-2天
授課老師：張慧海老師
對象：各級海外派駐人員，海外工程經理，海外經營機構，海外投資，并購企業經理人。
課綱
導言 “走出去”的挑戰
1. 中企“走出去”現狀和的趨勢
2. “走出去”經營環境挑戰
3. 認識“走出去”九大環境風險
上篇 中企跨國經營環境九大風險
一. 海外政治沖突及經營環境風險
案例：印度記者攪局中企投資儀式
1. 海外國家政治風險種類
2. 中企海外政治沖突風險
3. 了解和洞察政治環境風險
4. 規避政治沖突4種策略
5. 海外政治風險的防范
練習：我司海外政治風險及應對
二. 海外企業及人身財產安全風險
案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務考察
1. 認識海外非商業性風險
2. 中企海外安全形勢圖及成因
案例：巴基斯坦“孔子學院”遭襲
3. 海外企業安全風險因對及防范
案例：中鐵巴基斯坦安保項目
4. 海外個人安全風險應對及防范
三. 海外區域經濟及投資環境風險
案例：西洋集團“被套”朝鮮
1. 認識海外區域經濟格局
2. 如何看懂一國的經濟？
3. 國家經濟運營風險要素
4. 海外投資及營商環境評估
案例：奇瑞汽車巴西遭遇關稅壁壘
四. 海外文化環境及宗教沖突風險
案例：撕毀一張畫像的后果
1. 理解文化及文化差異
2. 全球主要宗教及文化
3. 海外宗教文化沖突案例
案例：中德文化有哪些差異？
4. 學習和適應跨文化環境
5. 國際經理人基本“行為準則”
練習：哪些事不能碰？哪些話不能說？
五. 海外法律體系及法律環境風險
案例：簽署一紙文件，被制裁82億
1. 跨國經營法律體系
2. 中企海外法律環境挑戰
3. 認識FCPA反賄賂法
4. 海外分公司自我保護對策
5. 駐外公司常見法律問題應對
6. 海外個人法律風險防控
練習：對海外出差者的建議
六. 國際金融及匯率兌付風險
案例：俄羅斯20%存款利率？
1. 跨國經營的“惡劣天氣”
2. 外匯及兌付風險及表現
3. 海外金融投機風險
4. 國際金融風險及應對
案例：青山集團倫鎳事件
七. 海外產業政策及技術標準風險
案例：印尼礦產禁令下達之后
1. 海外投資產業政策
2. 海外技術標準風險
3. 中企海外產業政策風險
4. 產業政策風險及應對
案例：贊比亞水電站項目風險
八. 海外基礎設施及運營環境風險
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
1. 自然地理環境挑戰
2. 海外基礎設施挑戰
3. 海外運營環境挑戰
案例：沙特電信管道招標
九. 海外勞工政策及人才供給環境
案例：260克朗/小時的工資水平
1， 為什么招聘海外本地員工？
2， 了解海外勞工合同及法律
2，勞動力市場分析及用工指南
3， 屬地員工招聘、培訓及儲備
4， 屬地員工雇傭風險及應對
案例：埃塞俄比亞勞工法
十. 跨國經營風險模擬測評
1. 模擬跨國環境風險及影響
2. 測評企業風險及應對策略
練習：分析派駐國潛在風險
下篇 跨國經營國別風險/案例（2天內容）
一. “一帶一路”國家風險特征
1. “一帶一路”國家風險特征
2. 東南亞國家風險特征及防范
3. 中東國家風險特征及防范
4. 非洲國家風險特征及防范
5. 拉美國家風險特征及防范
6. 獨聯體國家風險特征及防范
7. “一帶一路”國家風險應對
二. 典型案例討論
1. 中企利比亞風險識別防范
2. 斯里蘭卡港口項目危機
3. 中企泰國企業并購案例
4. 格力遭遇巴西金融危機
5. 贊比亞謙比希勞資挑戰
三. 發達國家風險特征及防范
1. 北美國家風險特征及防范
2. 歐洲國家風險特征及防范
3. 澳洲國家風險特征及防范
四. 典型案例討論：
1. 福耀追夢“美國工廠”
2. 中信澳洲鐵礦艱難歷程
3. 中國商貿城折戟瑞典
4. 中遠希臘碼頭罷工危機
注：授課案例企業/行業選擇
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