| 主講老師： | 胡爽姿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-28 15:39 |
課程時間：1天
學員對象：企業中、高層管理人員
教學形式：理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬
課程目標：
1. 通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。
2. 通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。
3. 導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業員工年輕化現狀。
4. 通過情景化模擬設計及演練通關環節，鞏固學員所學理論、技巧及啟發學員創造力、行動力。
經典案例分享
第一部分：塑造管理者的情商影響力
1、 情緒智商對于管理者在團隊建設中的作用
2、 EQ測評
3、 了解自己的領導風格
4、 情緒藍圖在工作中的運用
5、 管理者的三大關注焦點
6、 積累“特殊信任”的三個方法
第二部分：打造團隊凝聚力的共好策略
1、 團隊共好策略模型
2、 挖掘員工工作的價值
l 理解價值，讓世界變得更美好
l 每個人都為共享的目標工作
l 價值指導所有計劃、決策和行動
3、 管理者掌控目標達成的方法
l 一個界限明確的場地
l 想法、感受、需求和夢想要被尊重、被聆聽、被實施
l 有能力做到，但有難度
4、 為彼此喝彩
l 不論積極還是消極，祝賀必須是真誠的
l 沒有比分不成比賽，為過程喝彩
l 熱情等于使命乘以現金和祝賀
第三部分：好經理就是好教練
1、 卓越領導力模型
2、 教練式溝通的四個步驟
l 建立信任
l 提問
l 聆聽
l 反饋
3、 結構式對話
4、 以成果為導向的溝通模式
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