| 主講老師： | 胡爽姿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-28 15:46 |
課程時間：2天
學員對象：企業中層管理人員、團隊班組長
教學形式：理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬
課程目標：
1. 通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。
2. 通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。
3. 導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業員工年輕化現狀。
4. 通過情景化模擬設計及演練通關環節，鞏固學員所學理論、技巧及啟發學員創造力、行動力。
經典案例分享
第一部分：塑造管理者的情商影響力
一、 情緒智商對于管理者在團隊建設中的作用
1. EQ測評
2. 了解自己的領導風格
3. 情緒藍圖在工作中的運用
4. 管理者的三大關注焦點
5. 積累“特殊信任”的三個方法
二、知己及彼——性格分析與跨性格管理
1. 性格測試
2. 通過性格分析來了解自己及團隊成員
3. 你的團隊是什么性格？
4. 不同性格的的個人如何進行有效管理、溝通與激勵
第二部分：打造團隊凝聚力的共好策略
1、 團隊共好策略模型
2、 挖掘員工工作的價值
l 理解價值，讓世界變得更美好
l 每個人都為共享的目標工作
l 價值指導所有計劃、決策和行動
3、 管理者掌控目標達成的方法
l 一個界限明確的場地
l 想法、感受、需求和夢想要被尊重、被聆聽、被實施
l 有能力做到，但有難度
4、 為彼此喝彩
l 不論積極還是消極，祝賀必須是真誠的
l 沒有比分不成比賽，為過程喝彩
l 熱情等于使命乘以現金和祝賀
第三部分：好經理就是好教練
一、 卓越領導力模型
二、 教練式溝通的四個步驟
1. 建立信任
2. 提問
3. 聆聽
4. 反饋
5. 構式對話
6. 以成果為導向的溝通模式
課程總結
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