| 主講老師： | 李近強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-02 13:10 |
【課程背景】
企業設備管理必須要保持生產的流暢和高效運行，降低生產成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學合理，以設備為主線的生產管理評價體系，以支撐企業降本增效，質量提升的管理目的。TnPM引導企業設備管理體系的進步，將成為企業設備管理工作的重點。
【課程目標】
1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TnPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。
2. 學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想及其實施方法。
3. 有效推進設備日常維護保養，構建設備管理之第一防線。
4. 學習和掌握專業管理的基本步驟和思路。
【課程時間】
1——2天 6h/天，可以依據企業實際需求進行調整
【課程內容】
第一章、 TnPM概述
1. 什么是TnPM?
2. “TnPM”的體系框架
3. “TnPM”之主要目的、目標
4. “TnPM”所適應的企業對象
5. 和設備有關的損失
案例分析：為什么新設備總是出問題？
6. 如何預防損失
7. 設備操作中的六大損失
8. 設備維護不良給企業帶來了什么？
9. TPM與TnPM的區別
第二章、 實施與運用
實施步驟
1. 宣傳動員教育引導與建立機制
2. 進行專業技能訓練
3. 成立全員設備維護分組
4. 建立初步設施設備維護程序
5. 實施點檢與自我點檢
6. 發現異常個案改善
7. 完善標準化的全員維護程序
8. 通過不斷的檢查養成良好習慣
9. 設備維護的七階段
初期清掃
發生源困難對策
制定自主全保的臨時基準
總點檢
自主點檢
標準化
自主管理
實施技法
1. 做好設備日常管理
設備保養目的與范圍
設備保養與檢查工作體系
設備管理中的六大損失
一級保養的工作實務
二級保養的工作實務
三級保養的工作實務
設備資料卡的建立與運用
設備保養知識培訓
2. 構建設備點檢制
設備點檢制與專職點檢員
設備點檢制人性化
設備點檢簡單化
設備點檢工作的管理
“三位一體”點檢制
建立有效性設備點檢
設備點檢制的“九定”
全員點檢監督體系
點檢項目的確定
設備的自主點檢
設備的總點檢
自主點檢活動推進要點
建立對設備專業點檢綜合管理
3. 自主維護
何謂自主維護
自主維護的目的
自主維護活動的前期準備
自主維護的觀念
自主維護活動的準備
4. 專業保全的重要性
專業保全就是對設備的綜合管理
保全方式分類
設備管理2大重點指標
設備前期管理的基本內容
計劃保全的主要內容
計劃保全的推行步驟
設備履歷管理及相關表單
5. 現代設備常用的管理技巧
主題活動
點滴培訓（OPL）
5Y分析
會議
觀摩學習
發表活動
合理化建議
觀摩學習
6. 防呆糾錯
7. 快速切換
8. 設備的前期管理
第三章、 TnPM的持續改善與評價
1. 問題的發覺方向
2. 問題的分析
3. 問題解決的方向
4. 改善的步驟
5. 改善的幾種工具
6. 永遠的PDCA
7. TnPM五階評價的基準
8. 組織結構健全性指標
9. 管理流程規范性指標
10. 生產（辦公）現場狀況指標
11. 設備信息管理和知識資產管理
12. 員工士氣和素養水平
13. 設備為主線的生產管理體系效益成果指標
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