高效能職場人士的七個習慣

【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執行力、領導力、文化建設 培訓師 

【課程背景】

習慣影響著每個人的一生，習慣在不知不覺中，影響著我們的工作成效、生活品質、生命感知；在習慣的背后，蘊含著我們的個性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認知。

本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學思想完美結合的產物。《七個習慣》中的每一個習慣都包含著其它的習慣，它們相輔相成，它將個體由依賴轉向獨立，實現"個人成功"；轉而將共贏，溝通，集思廣益作為促進團隊協作，實現從獨立走向互賴。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動必將產生非凡的結果。世界級的跨國企業無數次論證了此項真理----那些努力培養高效員工的企業，最終都得以朝著偉大的組織目標邁進。

卓越不是一種特性、而是習慣。

【課程收益】

1、幫助學員正確認知自我、理解他人；

2、樹立從內而外的自我修煉的心態；

3、幫助學員掌握成功高效人士的七個習慣；

4、幫助學習者樹立目標、立即行動、成就自我；

5、運用有效的習慣改善自己的行為、影響他人；

6、掌握有效實用的工作方法；

7、提升職業化的綜合個人素質；

8、提升個人管理能力；

9、促進團隊協作、改善團隊效能；

10、不斷創新與學習，實現個人與團隊的共同成功；

【課程時間】 1天，6小時/天        

【課程對象】職場人士                            

【課程內容】

前言：高效能習慣概述

1、品德影響論

2、思維模式決定行為模式

3、習慣的定義

4、效能、團隊

一、積極主動-塑造影響一生的職業心態

1、心理X光測試

   A、狀態對人的影響

   B、提升狀態的主要技巧

2、關注圈與影響圈

3、付出就不要抱怨

4、ABC原理

5、高效能：積極主動的語言模式

6、低效能：消極被動的語言模式

7、高效能：我有選擇的自由

案例：面對加班，如何自我調整心態

討論：如何積極主動的與領導非正式溝通

二、以終為始-提升結果導向的任務達成

1.以終為始就是要目標、結果導向

工具：個人戰略規劃工具分享

2.如何設定一個科學合理的目標

3.執行目標的SMART原則

4.百分百責任是任務達成的入口

A法官思維vs自己的思維

B得失觀vs對錯觀

C百分百責任的語言

三、要事第一-把握關鍵要素的時間管理

1、 優先管理策略

A、 時間的四個象限

B、 四象限文化

C、 如何投資二象限

D、 改變傳統的思維觀念

2、 時間管理的80/20法則

A、 “西瓜”與“芝麻”

B、 善待高回報的工作

C、 效率與效益的區別

3、 時間管理測評

4、 時間管理的方法

A、 GTD管理流程

B、 如何對付影響工作的打擾者

C、 做好個人5S管理

D、 利用好零碎時間

E、 拒絕拖延

5、 高效能人士：有效利用第二象限

案例分析：何經理的一天，時間是怎么浪費的？

四、雙贏思維-構建和諧共贏的人際關系

1、為什么需要搭建人際關系

2、人際關系搭建的主要障礙

      A、缺乏目標意識

      B、欠缺投入

      C、逃避責任

      D、懼怕沖突

      E、缺乏信任

   3、與同事建立信任的主要方法

      A、認知自我價值觀

      B、建立信任的社會因素障礙

         a、忽略人自然成長規律

         b、依賴網絡，欠缺信息過濾能力

         c、社會競爭激烈，金錢成為衡量標準

         d、缺少對人性的理解與把握

         e、懼怕嘗試，恐懼付出

     4、建立信任的主要渠道

       A、知人者智，自知者明

       B、建立與人交往的固定策略

       C、洞悉人性，把握時事

       D、提升自信，把握關系

五、解己知彼-掌握深入人心的高效溝通
1、解除對溝通的認知誤區

A、 溝通中的語言是符號

B、 打動別人的溝通是整體

C、 溝通是解析他人內心的過程

2、 溝通中的性格要素

A、 四型性格測試

B、 四種性格的溝通特點

C、 四種性格的溝通突破口

D、 不同國家的性格偏好

     3、確立溝通的基本流程

A、清晰的表達

B、情感表達

C、確立溝通目標的情緒

D、建立并統一目標

E、統一思想

4、確立自我溝通的影響力

  A、修煉影響力的七大思維

  B、影響力測試

  C、發現影響人們的固定行為模式

  D、掌握溝通的非語言要素

六、統合綜效-理解統籌全局的團隊協作
　  1、團隊和群體的不同

2、團隊：高績效組織的基石
　　3、經典名著: 《西游記》的團隊啟示
    4、團隊協作的障礙
　　5、實現人際關系管理的重要渠道

       A、換位式的人際溝通技術

       B、情商管理提升個人修養

七、不斷更新-提升激發內在的持續改善
　  1、處事五要

2、 精神-不斷調整自我工作動機

3、 情感-駕馭感性與理性及情感賬戶

4、 身體-良好的身體狀態是自我實現的基礎

5、 智力-基于認知提升的可持續學習力