企業文化落地與工具

【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執行力、領導力、文化建設 培訓師

【課程背景】

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業靈魂、文化鑄就企業品格、文化凝聚企業力量、文化指引企業航向、文化描繪企業宏圖。那么如何把企業文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業在企業文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業建立文化，是企業中高層管理者的必修課。

【課程宗旨】

為解決企業文化建設的難題，讓企業文化從虛無縹緲到真實落地，真正讓文化形成推動作用，用工具落地，用機制保障，從而讓每家企業形成落地的企業文化。

【學員對象】

n 全體管理者、核心員工

【培訓時長】

n 1-2天

【課程價值】

n 優化進化團隊，用文化進行選用育留。

n 留住核心人才，文化力量產生歸屬感。

n 降低管理成本，減少企業的內部矛盾。

n 贏得客戶尊重，道相同才能實現為謀

n 公司員工雙贏，價值觀一致凝聚加強。

【課程綱要】

第一部分 揭秘文化與落地分析 

一、正確認識企業文化

（一）認識企業文化

（二）企業文化的四個層級

1.精神文化：內化于心

2.行為文化：外化于行

3.制度文化：固化于制

4.物質文化：顯化于物

二、什么是企業文化

（一）當下的文化現狀

1.文化的尷尬：虛無縹緲

2.需要的文化：真實落地

（二）糟粕的企業文化

1.權謀文化

2.面子文化

3.俠客文化

4.含糊文化

三、企業文化落地的關鍵

（一）評判企業是否有文化的標準

（二）企業文化的作用

（三）企業文化“五化”操作要點

1.儀式化

2.行動化：轉化為行動

3.故事化：用故事詮釋文化

4.可視化：看得見，摸得著

5.常態化：常抓不懈

第二部分 企業文化落地與實操工具

一、文化落地必備的七個步驟

（一）領導推動

自我反思——行為引領——影子管理

（二）培訓學習

全年培訓計劃——入職培訓

（三）教練驅動

自我完善——總結推動

（四）行為轉化

部門內化——定期分享

（五）管理固化

固化與制——管理行為

（六）反思改善

自我反思——效果反思

二、愿景使命的宣貫與解讀

1.愿景使命的解讀

2.宣貫工具：我有一個夢想

三、核心價值觀的宣貫與解讀

1.價值觀的解讀

2.宣貫落地工具：文化主題年

3.步驟：主題詞-文化口號-培訓計劃-活動計劃

四、文化落地的十個工具

（一）公司級：病毒查殺工具

1.企業病毒:所有與公司文化和制度相背的言行

2.查殺目的:凈化成長環境，彰顯公司文化

3.描寫規范：生動化、故事化、誓言化

4.現場訓練、PK和點評

（二）公司級：八榮八恥工具

1.八榮八恥的描寫規范

2.八榮八恥現場訓練、PK和點評

（三）公司級：感恩卡工具

1.一年只做1-2次

2.全程拍攝，做成文化工具

3.感恩卡操作要點

（四）公司級：文化面試大綱

（五）公司級：硬件資源環境工具訓練

1.文化墻工具 ：讓員工融入環境

2.企業之最：讓員工不斷追求卓越

3.企業文化音視頻工具：將文化視聽化

（六）部門級：文化培訓與推廣

1.文化培訓：常態化培訓

2.制造渴望：全員營銷法（訓練PK）

（七）部門級：吐槽大會法

1.吐槽大會的原則

2.吐槽大會事前、事中、事后操作要點

（八）部門級：員工結果導向養成

1.入職養成

2.結果流行語

（九）部門級：分享會

1.分享會的五要素

2.分享會的操作要點

（十）部門級：外包思維工具

外包工具現場訓練