打造高凝聚力，高執行力團隊訓練營

一、培訓背景

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。

為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執行不了？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——團隊執行不力！

二、課程介紹

三、一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養信仰一致，利益一致的高效執行團隊是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支具有強大凝聚力的高效執行團隊，需要經過系統的訓練和培養。

課程從企業戰略的角度出發，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個體，鑄造像雁一樣的團隊！

三、課程目的

課程收獲: 讓團隊成員

１.提高團隊整體的激情

２.明白個人和團隊的關系，提高忠誠度，凝聚力，與企業實現共贏

３.清晰了解，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

４.領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍

５.在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

６.在案例分享中體會到，區分“表面負責任”和“完全負責任”

四、培訓對象

適用于企業全體員工；

中高層管理人員以及基層人員；

五、課程安排

課程時間：1-2天（20小時）

課程對象：企業中高層管理者、企業后備干部、業務骨干和員工代表

培訓形式：封閉訓練、講學互動、電影分享、游戲體驗、案例討論、團隊競賽、情景模擬、心得分享

課程特點：課程有高度、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、現場氛圍輕松愉快，學員滿意度高。

授課風格：激情、震撼、深刻、實戰

六、 課程大綱

第一講： 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力

一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力

1、如何激發個人夢想

2、如何塑造團隊愿景

3、如何提高團隊成員的忠誠度

4、如何激勵你的團隊 

第二講： 心態提升及對團隊精神的認知

 主人翁的心態——執行的根本

5、積極的心態決定成敗

6、敬業的心態決定結果

7、心態創造執行的3個關鍵

8、正確的心態決定人生

第三講： 什么個人執行力、團隊執行力？

  雁一樣的團隊——執行的主體，任何團隊都需要有效的執行才會有好的工作結果。

9、執行力、在團隊執行力概述

10、執行型領導有什么特點？

11、有執行力的員工的特征？

12、企業執行力因素有哪些決定？

13、企業執行力不佳的4個關鍵點

第四講： 執行力的標準與方向

行為導致結果——執行的標準

14、團隊日常工作結果訓練

15、團隊日常工作標準

16、核心價值與職能設計

17、崗位價值與崗位職責

18、團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入

第五講： 用制度來體現執行力

  優秀管理機制——執行的保障

19、管理機制決定運營效率

20、優秀的管理機制提升工作效率

21、科學合理的方法讓工作事半功倍

22、沒有檢查的管理是放羊式的管理

23、及時獎懲帶來良性循環

24、改進提高才能基業長青

25、人格很重要，修身是根本

26、堅持德才兼備、堅守原則

27、獨立履行職責，自律原則

28、堅持“知人善用”，用人原則

第六講：銷售溝通基本功練習方法

1、溝通的技巧

2、有效溝通的方法（案例：讓客戶愿意和你交談）

3、溝通四大關鍵

4、讓溝通變得順暢，并提升自己的應變能力

5、快速識別客戶，溝通方法調整

6、溝通中的傾聽

1) 傾聽的作用

2) 黃金沉默

7、案例研討：傾聽中的四個層次：

①內容

②事實

③感情

④行動

8、 溝通中的提問

1) 為什么要問？

2) 我們到底要問什么？

3) 常見的四種問題形式如何組合

①開放式

②控制式

③選擇式

第七講：壓力與情緒管理

1、什么是壓力？如何正確理解壓力

2.如何管理自己的情緒

3.適當表達自己的情緒

4.紓解情緒方式

5.提高EQ的方法，做自己情緒的主人

6.處理他人情緒技巧

①正面動機和深層需要

②突破性的思想力量

③五步消除抗拒法

練習：EQ型處理他人情緒

第八講：解壓四部曲

第一步：壓力覺察

1.檢查身體的壓力部位

2.什么是自我覺察(視頻：阿凡達)

3.覺察的練習(音樂冥想)

4.出現什么樣的特征讓我們意識到壓力失控

5.常見的自發壓力反應：失控、轉移、逃避、刺激依賴

第二步：壓力釋放

1.壓力調控機制

2.壓力調控體驗：運動、音樂、藝術、舞蹈、人際溝通等

3.減壓方法：

3) 三步放松法

4) 瑜珈呼吸法

5) 辦公室壓力操

第三步：認知調適

1.職場壓力三維模型

討論：繁瑣型/持久型 /突發型/嚴重型的預防減壓方式

2.如何調整自己和他人期望值(游戲：放飛夢想)

3.方法：潛意識對話法

4.應對職場壓力的5R策略

第四步：習慣與修養

1.壓力調控是可以學習的

2.如何提升壓力調控能力(S點如何右移?)

3.壓力與時間管理

4.生活模式的調整

5.飲食營養的調整

6.日常壓力調解小妙招推薦

1）睡眠障礙的應對

2）心身問題的應對

3）應激事件的應對

7.專業的壓力管理技巧演練

1）陰陽與辯證

2）宣泄與轉移(深、離、轉、回技術分享)

3）運動與放松(聯想放松法、肌肉放松法、音樂放松法……)

8.思維模式的調整：感恩給你施壓的人

總結回顧