創新驅動力下的高效執行

【課程前言】

  當今社會已經從大眾化社會進入到小眾化社會，消費者的需求越來越個性化，多樣化，小眾化，甚至把追求標新立異、特立獨行作為一種時尚。

  在這樣的背景下，企業競爭力的提升除了研發高質量、高品位、高體驗值的產品之外，尤為重要的是探索一條獨特的服務營銷模式。

 一個企業的發展離不開團隊，一個高執行的團隊，才能創造高績效的水平，才能可持續發展。團隊的發展離不開團隊協作，上下級鼎力配合。做高效的執行，創建高效的團隊!

從企業的角度來說，溝通分兩個層面，第一個層面就是企業文化與制度文化，他是企業制勝的根本所在，人員對制度的服從和對工作的盡職盡責靠的就是企業文化的溝通和制度文化的溝通；第二個層面就是員工之間的溝通，無論是上下級還是跨部門，都需要員工有解決問題的責任心，只有建立在這個基礎上，才能有效的進行溝通和解決問題。企業靠大家，每個人都應具備不停提升自己的意識，通過溝通與團隊意識的學習，可以增強企業生產力的同時，也可以提升企業最重要的一個關鍵指標，那就是人的問題。

【課程目標】

1. 樹立主人翁意識

2. 提升執行能力

3. 調動積極性的有效溝通

4. 提升管理意識與能力

5. 改變觀念，打造知行文化，勇于擔當，勇于奉獻

6. 有效提升溝通能力

【課程時間】

  1天 

【課程大綱】

第一講：創新驅動力下的工作意識（最新內容，調動員工的工作方法和意識）

一、提升驅動力的兩大方法

1） 覺察力

2） 責任感

二、提升責任感的工作意識

1）工作執行

2）工作創新

三、驅動力下的工作方法

1）從下任務轉換為自愿完成任務

2）PDCA工作法

第二講：高效執行力的驅動法則

（一）行動篇

1、用制度規范執行

2、團隊賦能意識保障執行的連續性

3、掌控執行方向的法則

4、控制執行過程與結果達成

（二）溝通篇

   1、上下級溝通與協調

   2、管理者的溝通方式

   3、與上級領導的溝通與協調

第三講：團隊建設與奉獻精神

1、優秀企業文化有利于企業發展

2、工作態度與奉獻精神(老鷹與大雁)

3、新時代下，優秀團隊的重要指標

4、上下同欲者勝！

第四講：人本管理，打造知行文化

1、優化人才機制，激發人才活力

2、加強員工自我管理，應用管理工具

3、制度為執行力的保駕護航

4、改變觀念，打造知行文化

分享、總結。