快速成效的執行力

課程大綱

第一部分 執行的思維

一、高效執行力的三大思維模式

1 . 行為的內在驅動力

1）行為由思維決定

2）思維由認知構建

3）行動意愿決定行為成果

2 . 理性思維與感性思維

    1）理性分辨 “觀點”與“事實”

2） 用“5why”法探究真相

3 . 人本思維的重點和內涵

   1）以 “終”為始，還是以 “人”為本

   2）移動互聯網時代的人本思維特點

第二部分、職業化執行力提升

一、職業化的內涵

1．如何做一個有執行意識的人

   1）微笑到溝通

   2）大象分解法

2 . 職業化執行的四大意識

   1）目標意識

   2）成果意識

   3）客戶意識

   4）團隊意識

第三部分、提升高效執行力的方法和技能

一、善于學習與自我成長

情境演練：學習如何學習

1 . 學習如何成為“高手”

   1）1萬小時理論的應用

   2）碎片化學習的方法

   3）100-1=0

2 . 拓展你的認知邊界

   1）做一名終身成長的學習者

二、高效提高執行的方法

3 . 時間管理法

4 . 離心工作法

5 . 菜籃收集法

6 . 懶惰治愈法

第四部分、高執行力團隊打造

一、高執行力團隊的要素

互動啟示：什么叫真正的高執行力團隊

1 . 打造高執行力團隊的4個維度

   1）組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置

2 . 團隊成員的特點分析、風格風析

二、高執行力團隊打造的方法

4 . 明確的目標

1）目標的真實來源，企業目標和個人目標統一的方法

5 . 相互信任

1）建立信任是提升執行力的基礎

2）信任的預存原理

6 . 分工與協作

1）崗位清晰與責任清晰理順執行

2）貢獻的力量

7 . 有效的激勵

1）激勵80、90后的有效方法

8 . 融洽的團隊氣氛

1）用心理行為學方式打造團隊執行氛圍