狼性團隊建設

課程背景：

怎樣才能使團隊成員理解狼性的重要性

怎樣才能使團隊成員更好地認同目標

怎樣才能使團隊成員共擔責任？

如何才能加強組織的凝聚力、向心力？

以上問題的解答，都需要企業加強團隊建設工作，這不僅是組織管理的重要內容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設成為團隊，能夠加強組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導向，能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平，提高崗位履職能力和水平。

課程特色：

1、實戰性：案例與素材均來自企業管理實踐，老師有多年管理、咨詢、培訓經驗；

2、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力；

3、實操性：團隊建設方法易于學習和踐行，在企業中具備很強的實操性。

課程收益

1、通過學習，學員可掌握團隊管理的知識和技能，能夠進行日常團隊管理的高效建設，并處理好團隊之間的矛盾；

2、推動公司自己的高績效團隊建設，打造協作共贏的團隊文化；

3、提升組織績效，并同步提升團隊成員的能力。

課程時間：1天，6小時/天。

授課對象：該課程適用于中基層管理者及企業核心骨干人員。

授課方法：采用知識講授、案例討論、項目游戲互動、分組研討、視頻分享、頭腦風暴等方式授課。

課程大綱

第一講：狼性團隊的職業心態

一、團建承諾

1、參加學習能得到什么

2、如何有效的學習

3、我承諾

4、珍惜當下，把握未來

二、認知狼，走進狼

1、狼的特點

2、狼與團隊的關系

3、狼的思想

第二講：狼性團隊的特征

1、狼性團隊8大特征

2、狼性團隊第一特征

3、西點軍校West point

4、狼性團隊第二特征

5、企業管理大比拼

6、企業團隊第三特征

討論：

7、狼性團隊其他特征

第三講：狼性團隊建設

一、打造狼性進攻性團隊

1、狼性進攻的六拼法則

2、狼性思維模式

3、狼性團隊建設12321法則

二、狼性團隊建設法則

1、凝聚法則

2、激勵法則

第四講：與狼共舞

一、有形產品的狼性

1、業務知識的重要性

2、有效溝通的重要性

3、人際關系的提升

4、8小時外生存法則

二、無形產品的狼性

1、賣產品不如買自己

2、目標達成的狼性認知