《銷售團隊執行力訓練營》課程簡介

一、 課程背景

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。

為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則？為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？為什么相同的錯誤，犯了還犯？為什么借口很多，就是沒有結果？為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？為什么會議開了卻落實不了？為什么有制度，卻執行不了？

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——團隊執行不力！

二、 課程介紹

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何培養信仰一致，利益一致的高效執行團隊是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何在提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支具有強大凝聚力的高效執行團隊，需要經過系統的訓練和培養。

《團隊執行力訓練營》課程從企業戰略的角度出發，“以人為本”為根本，打造像鷹一樣的個體，鑄造像雁一樣的團隊！

三、 課程安排

2 課程時間：1-2天（20小時）

2 課程對象：企業中高層管理者、企業后備干部、業務骨干和員工代表

2 培訓形式：封閉訓練、講學互動、電影分享、游戲體驗、案例討論、團隊競賽、情景模擬、心得分享

2 課程特點：課程有高度、針對性強，實戰性強，參與性強，工具性強、現場氛圍輕松愉快，學員滿意度高。

2 授課風格：激情、震撼、深刻、實戰 

四、 課程目錄

(一)    雁一樣的團隊——執行的主體

(二)    主人翁的心態——執行的根本

(三)    行為導致結果——執行的標準 

(四)    挖掘客戶價值——執行的方向

(五)    優秀管理機制——執行的保障

(六)    建立獨立人格——執行的原則

(七)    執行目標推動——執行的準則

五、 課程大綱

(一)   雁一樣的團隊——執行的主體

1. 執行力、在團隊執行力概述

2. 執行型領導有什么特點？

3. 有執行力的員工的特征？

4. 企業執行力因素有哪些決定？

5. 企業執行力不佳的4個關鍵點

(二)   主人翁的心態——執行的根本

1. 積極的心態決定成敗

2. 敬業的心態決定結果

3. 心態創造執行的3個關鍵

4. 正確的心態決定人生

(三)   行為導致結果——執行的標準

1. 團隊日常工作結果訓練

2. 團隊日常工作標準

3. 核心價值與職能設計

4. 崗位價值與崗位職責

5. 團隊段位決定地位，團隊地位決定團隊收入

(四)    挖掘客戶價值——執行的方向

1. 團隊執行的方向是客戶

2. 客戶價值是企業基業常青的基石

3. 內部如何提升客戶價值

4. 客戶價值的提升對企業的價值

5. 客戶價值的執行運用

6. 客戶價值取決優秀團隊

(五)   優秀管理機制——執行的保障

1. 管理機制決定運營效率

2. 優秀的管理機制提升工作效率

3. 科學合理的方法讓工作事半功倍

4. 沒有檢查的管理是放羊式的管理

5. 及時獎懲帶來良性循環

6. 改進提高才能基業長青

(六)   建立獨立人格——執行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

2. 堅持德才兼備、堅守原則

3. 獨立履行職責，自律原則

4. 堅持“知人善用”，用人原則

5. 提高執行的修煉方法

(七)   團隊執行準則——執行的關鍵

1. 制定科學的發展戰略

2. 建設優秀的企業文化

3. 打造系統的人力資源

4. 建設規范的運營體系

5. 培養強大的中層團隊

6. 高效的工作方法運用