卓越領導力

課程背景：

一直以來，企業對于管理的重視和對領導力的忽視，往往成為一個企業快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業發展阻礙的現象，很多企業已經開始引起高度重視，并在強化管理的同時，逐步推動領導力的發展。

領導力是什么？為什么領導力如此重要？在快速變換的現代商業環境和市場環境中，我們如何通過提升管理者的領導力，促進企業進一步明確愿景、厘清目標、激發動力、適應變化、引領執行？如果說管理讓我們做及格，則領導才能讓我們做優秀。每一位管理者都應該成為領導者，都應該大力修煉自己的領導力。

課程收益：

1．學會準確判斷他人的能力和職責，幫助您選擇正確的領導風格，有效運用影響他人的各種方式

2．提高您和團隊的總體績效，增加下屬對您的滿意度

3極大地改善您的領導技能，提升您的領袖魅力

4．掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”；

5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧。

課程特色：

培訓老師結合多年企業中高層管理實踐工作經驗和研究，采用課堂講授+案例分析+小組討論+現場演練+多媒體教學+游戲互動等多種培訓方式，從觀念、思路、方法、工具四個方面層層進行講解，從而使課程既生動活潑，又具針對性、系統性和實用性。

授課對象：企業中高層管理干部

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱

第一單元：如何建立影響力的八大規則

一、八大規則

規則一：要有一顆“公心”
規則二：成為業務的“領頭羊”
規則三：言必行，行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬

二、行為方式
如何關心下屬

第二單元：領導風格

1.多種多樣的領導風格

2.下屬的發展層次

3.工作能力
4.工作意愿
5.員工發展階段
6.四種領導風格＋兩種領導行為
7.指揮型領導典型行為：
8.支持型領導的典型行為：
9.選擇領導風格
如何指揮——運用命令
如何指揮——運用規定
1.有效運用消極規定
11.懲戒技巧：

第三單元 卓有成效的執行力  

     一、執行前的計劃者

1. 執行力、在團隊執行力概述

2. 執行型領導有什么特點？

3. 有執行力的員工的特征？

4. 企業執行力因素有哪些決定？

二、執行過程中的保證者

1. 中高層管理人員的用人之道

2. 方案執行的重要意義

3. 高效執行的管理能力

4. 高效執行的方法

三、執行過程中的評估者

1. 執行中的反饋

2. 如何利用有效反饋加強執行

3. 執行中管理者的具體行為方式

4. 通過評估承擔相應的責任

四、執行過程中的控制者

1. 執行的根本目的是高效

2. 中高層人員在執行過程中的控制能力

3. 如何解決執行過程中所面臨的問題是關鍵

4. 提升判斷能力和決策能力

5. 問題分析及改善手法

第四單元  職業心態

一、職業精英必備的心態

1.積極心態

2.空杯心態

3.接納與包容

二、你是你的選擇

1.職業還是事業——你為誰打工

2.如何找到工作樂趣——工作的價值

3.主動積極、全力以赴、激情

4.無法選擇別人可以遷善自己

三、從優秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值

1.如何正確理解“老板永遠是對的”

2.進化法則——調適

3.做到極致——超越上級的期望

4.立即行動、尋找可能性