固定資產管理課程培訓課程大綱

【課程背景】

◆ 固定資產(設備)是影響企業生產能力重要因素，在資產價值中占有效大的份額，固定資產具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業成本及經濟效益，是影響企業競爭力的重要因素。

◆ 固定資產管理本質:對固定資產的價值、經濟及技術管理。

◆ 固定資產管理目標:提高固定資產(設備)效率,提高產能利用率，降低固定成本，提高經效益。

【課程收益】

 ◆掌握固定資產管理基礎知識及技能；內容：固定資產管理組織層次、固定資產管理職能及職責、  

  固定資產管理基礎工作以及固定資產價值管理（包括：固定資產定義、分類、折舊、核算、盤點、

  減值、處置及報廢）等內容。

 ◆了解固定資產全生命周期管理業務流程及工作標準；內容：固定資產全生命周期綜合管理流程、

   固定資產購置管理流程及工作標準、固定資產使用管理流程及工作標準、固定資產維護及維修管

   理流程及工作標準及固定資產報廢流程及工作標準等內容。

 ◆了解固定資產風險控制及設計固定資產管理制度的技能; 包括：固定資產內控的概念、管理風險

   及控制策略、措施及方法以及固定資產管理制度設計的技能等內容。

【學員對象】

 ◆公司設備技術副總、生產總監、廠長、經理、維修主管、維修工程師、資產管理部、財務部、生

   產部、技術部等部門主管及業務人員、固定資產工程師、資產管理業務人員。

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練

管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講  固定資產管理概述

1.概述

1.1固定資產

1.1.1固定資產定義

1.1.2固定資產地位及作用

1.2固定資產管理

1.2.1固定資產管理定義

1.2.2固定資產(設備)全生命周期的管理

◇固定資產全生命周期管理流程圖及控制要點

1.2.3固定資產管理任務

1.3.固定資產管理的組織系統

1.3.1固定資產管理組織的基本原則

1.3.2固定資產管理體系

1.3.3固定資產管理職能

1.3.3.1高管層

1.3.3.2管理部門

1.3.3.3執行層

1.4固定資產管理基礎工作

1.4.1人本化管理

1.4.2制度化管理

1.4.3信息化管理

1.4.4編碼.臺賬及檔案管理

1.4.4.1固定資產編碼管理

1.4.4.2固定資產臺賬管理

1.4.4.3固定資產檔案管理

1.5 案例:某集團公司固定資產管理制度

1.6探討:貴公司固定資產管控模式

第二講  固定資產價值管理

2.1固定資產分類

2.2固定資產初始計量

2.2.1固定資產取得時的價值

2.2.2固定資產核算賬戶設置

2.3外購固定資產確認及計量

2.4自行建造固定資產確認及計量

2.5固定資產折舊

2.5.1折舊定義

2.5.2折舊范圍

2.5.3折舊方法

2.5.4注意事項

2.6固定資產后續支出

2.6.1資本化支出

2.6.2費用化支出

2.7固定資產處置

2.7.1固定資產盤虧

2.7.2固定資產盤盈

2.7.3固定資產減值

2.7.4固定資產出售

2.7.5固定資產報廢

第三講  固定資產前期管理

3.1固定資產規劃管理

3.1.1固定資產規劃分類

3.1.2固定資產規劃可行性研究

3.1.3固定資產規劃編制流程

3.2固定資產購置管理

3.2.1投資控制

3.2.2進度控制

3.2.3質量控制

3.2.4設備選型

3.2.5驗收控制

3.2.5.1到貨驗收

3.2.5.2安裝驗收

3.2.5.3竣工驗收

◇固定資產購置管理流程圖及控制要點

◇交付使用環節應當注意事項

3.3固定資產使用初期管理

3.3.1初期管理內容

3.3.2初期管理要點

3.4固定資產使用管理

3.4.1固定資產使用前期管理

3.4.2固定資產使用中的管理

3.4.2.1設備潤滑管理

3.4.2.2設備保養管理

3.4.2.3設備維修管理

2.4.2.4設備事故管理

◇設備使用管理流程圖及控制要點

3.4.3固定資產效能及效率管理

3.5固定資產報廢管理

3.5.1固定資產壽命

3.5.2固定資產報廢的原因

3.5.3固定資產報廢的審批程序

3.5.4如何確定固定資產殘值

3.5.5如何推遲固定資產報廢

固定資產報廢管理流程圖及控制要點

固定資產風險管理及制度設計

第四講   固定資產風險管理

4.1識別固定資產管理風險

4.1.1固定資產風險控制點

4.1.2固定資產風險控制

4.2固定資產內部控制制度設計

4.3固定資產內控制度設計流程

4.4固定資產內控制度設計方法

4.5探討:貴公司固定資產管理有效性

第五講   固定資產管理ISO55000簡介

         5.1ISO55000體系由來

         5.2ISO55000體系條款解讀

         5.3ISO55000核心內容要求

         5.4體系推行與認證

第六講  培訓總結

1.問題答疑

2.與學員自由交流

3.培訓總結