| 主講老師： | 羅振海 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質量管理是企業確保產品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產品交付的整個過程，通過制定標準、實施監控、持續改進等措施，確保產品或服務的質量穩定可靠。質量管理不僅關注產品的物理性能，還涉及服務質量、企業聲譽等多個方面。通過有效的質量管理，企業能夠提升顧客滿意度，增強市場競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-05 16:04 |
【課程介紹】
◆質量管理在反映、分析、處理和控制質量問題時都離不開數據，正確的收集、使用數據是質量管理的基礎。如何識別問題尋找改善的空間？
◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎的統計管理工具，解決發生在身邊的質量、成本、效率問題。
◆本課程詳細介紹了新舊QC7工具的應用方法和持續改進的思想。
【課程目標】
◆掌握QC新手法思維模式，
◆掌握QC傳統手法做事模式
◆熟悉解決問題的基本思路和方法
◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖）
◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。
【學員對象】
◆ 從事企業管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、研發工程師、測試技術人員。
【培訓形式】
◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
培訓內容
第一講 品質管理概論
1. 品質概論
2. 品管管理的基本理念
3. 品質管理的顧客導向
4. 品質定義
第二講 QC七手法
1. 第一招：檢查表--集數據
2. 第二招：柏拉圖—抓重點
3. 第三招：魚骨圖—究原因
4. 第四招：直方圖—類分布
5. 第五招：管制圖—找異常
6. 第六招：散布圖—看相關
7. 第七招：層別圖—作解析
8. 課堂練習
9. QC案例分享
第三講 QC七手法
1. 新QC七手法概述
2. 第一招：關聯圖法—理清復雜因素關系
3. 第二招：系統圖法—系統尋求實現目標手段
4. 第三招：新和圖法—從雜亂的信息中提取信息
5. 第四招：矩陣圖法—多角度考察存在的問題
6. 第五招：PDPC法—預測設計中可能出現的障礙
7. 第六招：箭條圖法—合理制定進度計劃
8. 第七招：矩陣數據解析法—多轉少變量數據分析
9. 課堂練習
10. QC案例分享
第四講 QC工具的應用
1. 應用QC7工具的目的
2. 如何在質量控制和質量改進中活用QC7工具
3. QC7工具的活用效果及案例介紹
第五講 培訓總結
1. 與企業管理層及學員自由交流
2. 培訓總結
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