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        國學智慧與現代管理

        主講老師: 詹婉園 詹婉園

        主講師資:詹婉園

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 國學智慧,源遠流長,博大精深。它蘊含著古人的智慧與經驗,涵蓋經史子集,傳承著中華民族的道德倫理、人文精神。國學智慧,不僅教會我們如何修身齊家治國平天下,更引領我們追求內心的平和與智慧。在快節奏的現代生活中,國學智慧如同一股清流,提醒我們回歸本真,反思內心,追求和諧與平衡。它讓我們在喧囂中找到寧靜,在迷茫中找到方向,實現個人與社會的和諧共生。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-07-08 15:52


        課程背景:

        中國的現代管理多是學習歐美的管理科學。

        西方的管理科學非常好,總結出很多模型、流程、工具、方法,也很有用,但也激發了很多新的問題:員工對嚴格的制度化的管理內心是不服的、有積怨的;過分追求績效也傷害了員工的主觀能動性、員工會覺得壓力巨大。

        也就是說:在西方很好的管理科學拿到中國之后效果打了折扣,這是為什么呢?

        根本原因:西方的管理科學是在他們本國的文化土壤中長出的,各個國家在引進西方管理科學的時侯,都要和自己本國的文化相結合才能產生更好的效果。文化是靈魂,文化是不能移植的,。

        中國現代管理的升級:將儒家文化為主的本土文化融合進管理科學中,強調使命、信仰、核心價值觀的重要價值;強調仁愛、修齊治平、中庸和諧、和為貴、知行合一的重要。

        中學明道、西學優術、中西合壁、以道御術。

         

        課程收獲:

        從重視制度到重視信仰 以道御術

        從權威管理到人格管理 為政以德

        從激發狼性到激發人性的自覺 有恥且格

        從競爭到仁愛 修已以安人。

        學習到一套文化落地的系統方法。

        課程對象:企業家、總裁、中高層管理人員

        課程時間:1天

         

        課程大綱:

        一、儒家文化簡介:

        1、討論:國學智慧與現代管理是什么關系?

        2、討論:國學智慧主要指哪些大家文化?

        3、討論:儒釋道三家文化的特點?

        4、儒家代表:孔子、孟子、王陽明

        5、儒家文化精髓?

        6、儒家文化的主旨思想:

           小組討論:各小組各領任務來分享、要舉出具體案例。

        7、儒家文化的特點:

        8、討論:現代管理除了包括管理科學,還包括什么?

                  現代管理的利與弊?

                  為什么要學習《國學智慧與現代管理》?

        9、現代管理是 本土文化+管理科學

        歐美管理 基督文化+管理科學

         中國呢?

         文化是靈魂

        思考:文化怎么落地?

        討論:只有制度沒有文化,對管理的影響如何?

        二、制度管理VS儒道管理

        1、制度管理:道之以政、齊之以刑,民免無恥

        2、儒道管理:道之以德、齊之以禮,民恥且格

        儒道管理的核心:仁政德治

        3、討論:沒有接受過儒家教育的員工和接受西方化管理體系成長起來中高管,他們愿意接受儒家信仰嗎?

        三、從洋道到儒道:以道御術

        1、道與術

        道是 使命、愿景、核心價值觀

        你們公司的使命、愿景、核心價值觀?

        術是 卓越的產品和優良的服務。

        道與術的關系:道是河,術是舟;道是舵,術是漿

        2、儒家,不是要否定,而是合壁

        如何合壁?

        悟出自己的經營之道

        討論:傳統文化融入管理真的有用嗎?

        討論:嚴格的管理一定與儒家的“仁”矛盾嗎?

                嚴格的管理一定與培養好人格矛盾嗎?

        3、尋道,找到儒學中鮮活的內核:《論語與算盤》

           西方管理中的儒道

        4、儒道管理 本質:

        5、討論:美國的名優企業都是以契約型制度管理為本的企業嗎?日本呢?

        四、從強調制度到關注信仰

        1、幫助員工樹立信仰是最重要的事

        信仰怎么落地?

        2、把儒道管理提煉成一種管理模式

           儒道管理的典范:方太

           儒道管理的典型:海航

        五、從權威管理到人格管理:為政以德

        1、人格:領導力之本

        君子:就是人格領導

            寬能得眾,有容乃大

        2、觀察領導力:不看領導,看員工

        3、向心力的關鍵:領導者要“立德”

        4、領導力是行出來的。

        討論:領導者打算在“德行”的哪些方面圓滿自己,提升自己的領導力?

        5、自省,領導力之體

         曾子:吾日三省吳身

         三省吾身,成為管理習慣

         行有不得,反求諸已

         三省會議,打造團隊領導力

        5、致良知,領導力之魂

         日行一善,即是“格物”

        六、從狼性到人性:有恥且格

        1、討論:建立制試目的是為預防不良后果的發生還是為了懲戒不良后果?

        2、討論:什么的制度更能讓人“有恥且格”?

                   嚴刑峻法OR人性化的制度

        3、當德魯克的“組織績效”碰上孔子的“仁義”會出現什么情景呢?

           仁義+制度  禮之用,和為貴

        4、儒學為體,西學為用

          制度+信仰、使命、教育 兩條腿走路

          情景討論:這種情景罰款制度頒布后會減少嗎?

        5、道德是水,制度是管道

         激發員工的羞恥心,有恥且格

         激發天使,約束魔鬼

        6、儒家講謙讓,市場中都是競爭,這在管理中如何協同?

           用戶至上,不爭而無所不爭

          天行健,君子以自強不息

          稻盛和夫:付出不亞于任何人的努力

                    工作即修行

                    敬天愛人

          海底撈你學不會

        7、不要狼性,要人性的自覺

        如何激發人性的自覺?

        8、討論:文化怎么落地?

        文化落地,要接地氣,化民成俗

        “兩要”

        “五法”

        9、儒道管理 本質

        七、從競爭到仁愛:修已以安人

        1、仁道經營

        2、仁者愛人,首先以客戶為中心

         

        課程總結:“德”、“正”、“中”、“和”、“教”

         

         

           

         


         
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