| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 班組管理，作為企業生產運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協作與溝通、嚴格安全監管及持續改進工作流程，確保生產任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執行力，能夠激發員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:05 |
【課程收益】
? 提高班組長的計劃分析能力、指揮控制能力、協調授權能力；
? 加強班組長成本控制意識，更好地發揮現場管理的作用，為企業節約成本，創造利潤。
【授課形式】教案講授、視頻分享、案例解析、互動交流；
【培訓課時】1天
【課程綱要】
一、 如何組織生產
1、如何做好車間的5S管理； 2、現場五要素管理技巧；
3、5W3H1S和 6S管理方法； 4、如何做好目視管理；
5、現場生產設備操作管理； 6、崗位交換班處理技巧；
二、 班組長日常管理工作實務
1、物料管理； 2、人員管理工作實務；
3、設備管理、保養與維修實務； 4、技術管理工作實務；
5、交期管理工作實務； 6、安全管理實務；
7、現場品質管理與控制的工具與技巧；
京公網安備 11011502001314號
