| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組管理，作為企業生產運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協作與溝通、嚴格安全監管及持續改進工作流程，確保生產任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執行力，能夠激發員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:05 |
【課程收益】
1）強化對設備維修管理的重視，及時發現維修管理中的問題，尋求解決辦法；
2）理解設備故障發生的原因，認識正確操作和正確保養的重要性；
3）掌握如何進行自主保養，靈活運用自主保養的三大法寶，提高設備利用率；
4）快速掌握計劃保養的方法，減少企業損失，增強企業生產效率。
【授課形式】教案講授、案例分析、互動交流；
【培訓課時】2天
【課程綱要】
一、 設備管理
1、設備管理的意義、目的及范圍； 2、未來的設備管理
二、設備管理的發展演進
1、故障保養BM-預防保養PM-改良保養CM； 2、生產保養PM2--保養預防MP
3、全面生產保養(TPM)
三、設備維修的日常管理
1、生產保養的基本活動； 2、點檢表運用
3、點檢目視化； 4、設備保養工作的區分
5、保養指導書； 6、保養工作量化
7、預防保養段與修護保養段； 8、保養工作的分工原則
9、操作人員與保養人員的任務界定； 10、設備維修管理PDCA循環
四、設備的資料管理
1、設備履歷； 2、保養基準與保養工作規范；
3、保養記錄整理和應用；
五、故障分析及對策
1、故障的定義和種類； 2、劣化故障的原因分析；
3、設備可靠度； 4、MTBF；MTTR；
5、案例分析；
六、零故障的思考與實踐
1、零故障原則； 2、零故障5對策；
3、如何消除設備斷續小停止；
七、設備管理的實用技術與工具
1、使用前MP； 2、啟用各階段分工；
3、P-M分析； 4、點檢基準書；
八、全面設備維護(TPM)
1、TPM理念與特點； 2、企業推行TPM的意義及作用；
3、TPM目標；
九、設備綜合效率評估
1、六大損失； 2、三種效率指針；
3、設備綜合效率(OEE)演算；
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