班組長物料需求計劃

【課程收益】

1） 強化班組長的物料管理意識，認識物料管理的重要性；

2） 掌握物料管理工具，學會如何管理物料，促進班組長的責任意識；

3） 學會從物料管理中分析成本構成，在物料管理中減少浪費；

4） 建立實用的物料管理體系，使現場物料管理有條不紊。

【授課形式】教案講授、案例解析、互動交流；

【培訓課時】1天

【課程綱要】

一、 物料管理動態化

二、 物料管理的流程化

三、物料需求計劃的分類

1、 通用與專用                             2、采購期較短與較長

3、 國內采購與國外采購

四、如何制定物料需求計劃

1、如何制定年物料需求計劃                  2、月、周需求計劃的制定方法

3、長周期（進口物料）需求計劃制定方法

五、庫存控制實用操作方法

1、庫存成本計算                            2、庫存管理策略選擇

3、庫存控制操作方法

l ABC控制法l                          定量控制法

l 定期控制法l                          安全庫存設置

六、如何加快庫存周轉

1、庫存周轉率的概念                       2、庫存周轉率的計算方法

七、物料跟催與進料控制

1、物料短缺原因分析                       2、物料短缺預防對策

3、確保供應商準時交貨的關鍵方法           4、如何預防供應商延期交貨

5、供應商準時交期管理十種方法            6、從六方面減少購備時間和簡化操作手續

7、如何通過改進供應商供貨模式，確保及時供貨